Квота приема на целевое обучение в вузах на 2026 год установлена в объеме свыше 83 тысяч мест, из которых 19,5 тысячи отведено инженерному делу и технологиям; распределение впервые привязано к конкретным работодателям, заявившим потребность в кадрах. Для предприятия это решение с горизонтом в четыре-шесть лет, принятое в отношении специалистов, подготовку которых ведет сторонняя организация. Тот же сдвиг заметен и на других направлениях кадровой работы: оформление трудовых отношений, подбор и обработка данных о персонале все чаще выходят за периметр предприятия. Ответственность за укомплектованность и за последствия таких решений остается на нем полностью.

Это двадцать пятая статья цикла. Завершаем подгруппу C5 «Инновации в управлении персоналом» — четырьмя инструментами, каждый из которых выводит часть кадровой работы за пределы прямого распоряжения предприятия.

В этой статье разбираем:

— Аутстаффинг (Outstaffing) — передача функций работодателя сторонней организации: работник состоит в ее штате, она оформляет трудовые отношения, начисляет заработную плату, ведет кадровый учет и отвечает за соблюдение трудового законодательства, тогда как сама работа выполняется на площадке заказчика.

— Управление изменениями (Change Management in HR) — подготовка и сопровождение перемен в кадровых процессах: выявление групп с различным отношением к изменению, разграничение того, что требует согласия работника и что вводится распорядительно, обучение новым процедурам, сбор обратной связи в ходе перехода и закрепление нового порядка в локальных актах.

— Привлечение талантов (Talent Acquisition) — формирование источников поступления специалистов до появления потребности: определение критических компетенций, построение репутации работодателя, взаимодействие с образовательными организациями.

— ИИ для HR-процессов (AI in HR) — автоматизация первичной обработки откликов, подготовки кадровых документов и анализа данных о персонале.

По каждому инструменту — происхождение, суть, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.

🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5920