Предприятие не обладает всеми знаниями, которые нужны для его развития. Технологии, идеи и компетенции распределены между стартапами, университетами, исследовательскими институтами, поставщиками и клиентами, и скорость инновационного процесса во многом зависит от того, насколько компания умеет их привлекать.

Способов привлечения несколько, и они различаются по горизонту, глубине и требованиям к ресурсам. Открытый конкурс идей быстро собирает предложения и почти не создает обязательств. Поиск стартапов позволяет опробовать готовые технологии, если у компании есть внутренний заказчик пилота. Партнерство с вузом закрепляет сотрудничество на годы и требует заранее определить права на результат. Формат выбирают по горизонту задачи, требованиям к конфиденциальности и готовности вкладывать собственные ресурсы.

Это пятьдесят шестая статья цикла. Завершаем группу K подгруппой K4 «Коллаборация и открытые инновации», а вместе с ней и весь цикл из 211 инструментов. С 7 октября начинаем рубрику «АЦТ на практике».

В этой статье разбираем:

— Краудсорсинг инноваций (Innovation Crowdsourcing): поиск идей и решений с привлечением внешних специалистов и широкой аудитории.

— Открытые инновации (Open Innovation): использование внутренних и внешних знаний для ускорения инновационного процесса, включая поиск стартапов и корпоративные акселераторы.

— Совместные исследования и разработки (Collaborative R&D): совместная разработка новых продуктов и технологий двумя и более организациями с общими целями и заранее определенным порядком использования интеллектуальной собственности.

По каждому инструменту — происхождение, суть и механика, реальный пример, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.

🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/6343