Какие промышленные холдинги вырастили собственные ИТ-компании

За четыре года у российской промышленности вырос собственный ИТ-сектор. Рынок дочерних ИТ-компаний крупных холдингов достиг 1,96 трлн рублей по итогам 2025 года: плюс 21% за год и втрое к уровню 2021-го, когда объем составлял 628 млрд, — такие оценки в марте 2026 года опубликовали аналитики MWS Cloud. Отраслевая карта ComNews (выпуск 2024 года) насчитывает более 270 дочерних ИТ-компаний у 101 холдинга. Драйверы известны: импортозамещение, уход иностранных вендоров и перенос ИТ-бюджетов внутрь компаний. Для руководителя предприятия важнее прикладная сторона: что именно эти компании создали и что их продукты дают заводам, у которых собственной ИТ-компании нет. Пройдем по отраслям.

Металлургия дальше всех продвинулась в кооперации. «Северсталь-инфоком» разрабатывает систему управления производством в рамках индустриального центра компетенций «Металлургия», и созаказчиками выступают «Норникель», НЛМК, ОМК, ММК и ТМК — конкуренты совместно создают общее отраслевое ПО. Ее же комплекс управления ремонтами «Надежность» внедрен за пределами отрасли: в «ЕвроХиме», «Свезе» и «Новатэке». «Норсофт» («Норникель») создал систему предиктивного мониторинга выбросов AXIOMA, собственные ИТ-структуры работают у УГМК и «Полюса».

Нефтегаз лидирует по выручке среди промышленных отраслей: на его дочерние ИТ-компании пришлось 397 млрд рублей за 2025 год. Здесь работают «Газпромнефть — Цифровые решения» и «ТН-Цифровые решения» («Татнефть»), а централизация ИТ-компетенций в отраслевых холдингах началась раньше, чем в остальной промышленности.

Атом и энергетика распределили задачи по специализированным компаниям. У «Росатома» они закрывают весь диапазон — от АСУ ТП для атомных станций до корпоративных платформ и ИТ-инфраструктуры. «РусГидро» развивает «РусГидро Цифровые решения» — раскрытый ИТ-бюджет холдинга мы разбирали вчера. Дочерняя компания «Т Плюс» зарегистрировала в реестре отечественного ПО восемь продуктов, включая инструменты категорирования объектов критической информационной инфраструктуры.

Машиностроение и химия. У КАМАЗа работает собственный центр информационных технологий, у «Сибура» — «Сибур Коннект», у «Уралхима» — «УралАйТех». Дочерняя компания «ЕвроХима» разработала линейку ИИ-решений для управления производством; эффект компания оценивает в сотни миллионов рублей в год.

Лишь 17% дочерних ИТ-компаний работают как полноценные рыночные игроки, еще 32% начинают выполнять внешние проекты, на внешних клиентов приходится 21% совокупной выручки. Консультанты добавляют: многие разработки созданы под процессы родного холдинга, а аппарата продаж у внутренних команд нет.

Для предприятия без собственной ИТ-компании существует три практических варианта. Первый - покупать готовые отраслевые продукты, которые холдинги выводят на внешний рынок. Второй вариант, опираться на государственную кооперацию: под отраслевые задачи созданы 35 индустриальных центров компетенций, где государство софинансирует до 80% затрат на разработку, а условием поддержки является доступность решения всем участникам отрасли. Третий - использовать ИТ как сервис: отраслевые платформы и облачные решения промышленного интернета вещей работают по сервисной модели, их арендуют и адаптируют под себя без собственной разработки.

За четыре года зависимость от иностранных платформ сменилась собственным контуром разработки: системы управления производством, ремонтами и промышленной аналитикой создаются внутри индустрии и выводятся на открытый рынок, а тиражность снижает стоимость владения для покупателя. Критерии закупки неизменны: подтвержденные внедрения за пределами материнского холдинга, реестр отечественного ПО и измеримый экономический эффект.