Организация с несколькими проектами обычно справляется средствами проектного управления. С ростом числа инициатив проекты складываются в портфель и начинают конкурировать за бюджет, специалистов, а решения о запуске новых принимаются без учета уже идущих.

Инструменты, рассчитанные на отдельный проект, на этом уровне не работают — необходимы инструменты уровнем выше: систематическая работа с рисками, координация связанных проектов и правила формирования портфеля, по которым организация решает, что запускать, что остановить и куда направить ограниченный бюджет.

Это восемнадцатая статья цикла. Завершаем подгруппу B4 «Координация и коммуникация» и всю группу B «Управление проектами и процессами» — тремя инструментами, которые работают на уровне организации, а не отдельного проекта.

В этой статье разбираем:
— Управление рисками проектов (Project Risk Management) — идентификация возможных угроз, их оценка по вероятности и последствиям, приоритизация и подготовка реакций (предотвращение, снижение, план на случай) с мониторингом на всём протяжении проекта.

— Управление программами (Program Management) — централизованная координация группы взаимосвязанных проектов ради общей стратегической цели: управление взаимозависимостями между проектами, общими ресурсами и выгодой, недостижимой при разрозненном ведении.

— Управление портфелем проектов (PPM) — отбор и приоритизация проектов, программ и инициатив по ценности, риску и вкладу в стратегию при ограниченных ресурсах, распределение бюджета и контроль портфеля как единого целого.

По каждому инструменту — происхождение, суть, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.

🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5866