«РусГидро» раскрыла структуру ИТ-бюджета: 12,3 млрд рублей на российское ПО и оборудование за год

Первого июля «РусГидро» обнародовала годовой отчет за 2025 год, и для руководителей промышленных компаний он интересен редким свойством: структура ИТ-затрат энергохолдинга раскрыта до отдельных статей. Закупки российского программного обеспечения и связанные с ним работы составили 7,3 млрд рублей (плюс 32,7% к 2024 году), российской радиоэлектронной продукции — 5 млрд (плюс 28,2%), в сумме 12,3 млрд рублей за год; на 2026 год заложены суммы выше. Отдельной статьей в отчете идут затраты на цифровую трансформацию — около 4,2 млрд рублей, рост на 11,4%. Масштаб таких вложений доступен немногим, но ценность отчета в другом — в пропорциях и деталях: по ним читается устройство зрелой программы цифровизации, и эти пропорции переносятся на предприятие любого размера.

Темпы. Расходы на отечественный технологический стек растут в разы быстрее общих затрат на трансформацию: 32,7% и 28,2% против 11,4%. За этой разницей стоит управленческое решение: импортозамещение в компании выделено в самостоятельный контур с собственным бюджетом — порядка 20 проектов замещения программного обеспечения, отечественные решения примерно на 30 тыс. рабочих мест, и об этих результатах глава холдинга докладывал председателю правительства. Замещение перестало быть строкой внутри «цифры» и стало отдельной программой с отчетностью.

Распределение денег 2025 года. Свыше 2,5 млрд рублей направлено на проекты АСУ ТП, то есть в производственный контур, а не только в корпоративные системы. Список завершенных инициатив подчеркнуто прикладной: единая информационная система цифровых моделей проектных институтов, контроль технико-экономических параметров гибридных энергокомплексов на изолированных территориях, мониторинг и проверка контрагентов, углеродный калькулятор. Ни одна инициатива не сформулирована как «внедрение технологии» — каждая привязана к функции и владельцу процесса.

Место искусственного интеллекта. В стратегии цифровой трансформации на 2025–2027 годы с перспективой до 2032-го ИИ появляется точечным списком: видеоаналитика для охраны труда, анализ данных с беспилотников, проверка проектной документации на соответствие нормативно-технической документации, мониторинг энергопотребления собственных нужд станций, оценка рисков инвестиционных проектов, подбор персонала.

Для предприятия, которое строит собственную программу, из этого отчета извлекаются три рабочих ориентира. Пропорции: сколько направляется в производственный контур, сколько в замещение, сколько в развитие — свои статьи можно сверить с раскрытым эталоном. Организация: замещение и трансформация ведутся как разные программы с разными бюджетами и разной отчетностью. Постановка ИИ: перечнем конкретных функций, где у каждой позиции есть данные на входе и проверяемый результат на выходе, без деклараций уровня всей компании.

Сильная сторона документа состоит в самой его открытости, и это хорошая новость для отрасли. Импортозамещение в крупнейших компаниях, судя по отчету, прошло аварийную фазу и стало плановой работой: трехлетние волны с горизонтом до 2032 года, портфель пересобирается без потери длинной цели. Чем больше компаний раскрывает структуру ИТ-затрат, тем точнее ориентиры получает рынок и тем дешевле собственная программа обходится следующему предприятию.