Базовые методологии управления проектами появились ещё в прошлом веке — между 1970-ми и 1990-ми, — но по ним ведут проекты до сих пор. За эти десятилетия они закрепились как стандарт профессии: им учат, по ним сертифицируют, на них опираются и на стройке, и в разработке ПО, и в госпроектах. Технологии с тех пор сменились не раз, а каркас, по которому проект доводят до результата, остался прежним.

Это тринадцатая статья цикла. Завершаем подгруппу B1 «Базовые методологии управления» — тремя зрелыми способами вести проект, от полной гибкости до строгого контроля.

В этой статье разбираем:

— Гибкая методология (Agile/Scrum) — короткие итерации, обратная связь после каждого шага и готовность менять требования по ходу; для проектов, где итог неясен в начале. Работу делят на спринты по одной-четыре недели, и каждый заканчивается рабочей версией продукта, которую показывают заказчику и по которой сверяют курс.

— PRINCE2 — противоположный полюс: этапы, роли, отчетность и подробная документация под постоянным контролем; для крупных и регулируемых проектов. Проект делят на управляемые этапы, каждый планируют до начала работ, а перед переходом к следующему проверяют, что предыдущий завершен и обоснован.

— Свод знаний PMBOK — не метод, а общий язык и карта практик, по которой проверяют, что в проекте нельзя упустить. Он описывает проект как набор процессов в пяти группах — от инициации и планирования до контроля и завершения — и собирает принятые практики по срокам, бюджету, рискам и заинтересованным сторонам.

По каждому инструменту — происхождение, суть, границы применимости, чек-лист перед стартом и разбор типичных ошибок.

🔗 Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5823