Надежное оборудование и предсказуемые процессы — фундамент любого производства. Но добиться их можно только тогда, когда решения опираются на честные данные, а не на привычку. В новой статье собрали четыре инструмента, которые помогают навести порядок в управлении активами и взять под контроль качество процессов.
 
Это восьмая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A3 «Производственные технологии» и открываем подгруппу A4 «Статистические и математические методы».
 
В этой статье разбираем:
— Система управления активами (EAM) — сводит данные обо всем парке оборудования, зданий и систем в единую систему и переводит решения с цены разовой починки на стоимость владения за весь жизненный цикл актива.
— Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) — делает уход за техникой общим делом операторов и ремонтной службы: простейшие операции переходят к тем, кто работает на станках каждый день, что позволяет предупреждать поломки до их появления.
— Анализ возможностей процессов — переводит расплывчатое «процесс вроде стабильный» в конкретное число (Cp и Cpk), показывающее, способен ли процесс стабильно держать допуск заказчика.
— Статистический контроль процессов (SPC) — отслеживает ключевые параметры во времени и отделяет естественный разброс от сигналов о реальном сбое, переводя контроль качества из реактивного в превентивный.

В статье — происхождение каждого метода, механика, границы применимости, чек-листы перед внедрением и разбор типовых ошибок.

🔗 Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5773