TGViewer
Диджитал-склад Диджитал-склад @digital_storage · 2.86K subscribers
Post #927 767

Forwarded from Наташа из Галеры

Как нанять руководителя, который не похерит вам бизнес?

Все советы сугубо основаны на личном опыте. Я дров в этом наломала мама не горюй! Спасибо за ваши огонечки - погнали!

1. Нужен именно руководитель, не классный спец, который хочет быть руководителем, а именно руководитель

Начнем с очевидного! Но чет мне интуиция подсказывает, что не я одна такая тупая)) Помню, когда нанимала первого руководителя, я почему-то не подумала, что надо искать именно руководителя 🤡

Крутой специалист, который хочет вырасти в руководителя — это ваш проект по обучению за ваши деньги и нервы без гарантий. Руководитель должен уже иметь опыт управления командой, соизмеримой с вашей. Не хотеть, не планировать, не мечтать, а уже делать это раньше.

2. Минимум 2-3 года на прошлом месте в роли руководителя

6-7 месяцев на позиции руководителя — это ничто. Человек считай только адаптировался и ушел. Если для линейников это окей, то руководителей таких прошу даже HR мне не присылать) А если человек вырос в одной компании от специалиста до руководителя, отработал там 5+ лет — вот это бриллиантик вообще.

3. На собесе проверяем навыки управления в первую очередь, а потом уже экспертизу

Как планирует работу команды? Как делегирует? Как нанимает и увольняет? Как контролирует? Как решал конфликты?
Если человек хорошо управляет людьми — это уже 80% успеха!

4. Стратегическое мышление обязательно

Руководитель должен думать бизнесом и цифрами. Проверяем: как приоритизирует задачи, как анализирует результаты, как генерит и приземляет идеи на цифры. Понимает ли он вообще, что такое стратегия.

5. Должен сходиться с тобой и командой по вайбу

Если вы все молодые, шутите, материтесь в чате, то брать человека, который будет кринжевать с этого - такая себе идея. Инородный элемент в команде — это всегда проблема, сколько бы крутым специалистом он ни был.

6. Результат виден сразу

Я всегда думала, что хороший руководитель раскрывается в долгосрок. Но нифига! Хороший руководитель не рассусоливает месяцами и не просит полгода на погружение. За две-три недели он уже достаточно глубоко в процессе, работает с командой, решает головняки. Если через месяц ничего не бурлит - не забурлит. Да, глобальные цифры увидите не сразу, но по первым действиям будет понятно норм или стрём.
  • 👍 4
  • 👎 3
  • 🕊 2
More from @digital_storage
  1. Sep 12, 2026Вы наверное слышали, что Миро продали всего за 1.7 млрд вместо 20 млрд оценки которая была…
  2. Aug 22, 2026Много раз писал, что не читаю код. И правда, считаю, что эра чтения обычного кода завершен…
  3. Aug 19, 2026Я много лет строил программные системы и знаю, что такое технический долг. Это когда ты ср…
  4. Aug 11, 2026Какая работа остаётся фаундеру, когда AI забирает всё больше задач В лекции о самоулучшающ…
  5. Aug 11, 2026На смерть СААС Так вот мысли про бизнес. Вижу дискурс в несколько уровней. 1) СААС заменят…
  6. Jul 13, 2026Что происходит с рынком разработки? Часть 1: простые проекты Разработка сайтов — это небол…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →