Самый частый вопрос-недоумение «почему Гуд Вуд не хочет расти».

Напомню, 7 лет назад мы ограничили количество домов, которые мы строим 300 шт в год.

На мой взгляд это самое лучшее и точное решение, которое мы приняли.

Меня продолжают спрашивать «Почему? А как же развитие?». Попробую объяснить это.

Сейчас очень модны инфа бизнесмены и они постоянно говорят про какие то «Иксы». Например компании 10 лет она росла например на 10-30% в год, иногда падала в кризис, и пришел некий Кременюк или Рыжаков и придумали 2-3 простых действия и вы получаете уже не 1 лям в месяц, а 30 девидендов. Сидят пионеры в Ютьюбе и смотрят эти сказки)

Переходим в реальный мир. На мой взгляд количественный рост- это деградация, а не развитие. Почему?

Невозможно обеспечить качество и сервис, если ты думаешь в первую очередь о продажах.
Невозможно развивать продукты и сервис, если у тебя куча новых людей.
Компания, которая быстро растет скатывается в спиральной динамике на уровень оранжевый уровень («диктатура бабла», kpi, выдай результат пофиг как, сделай или умри). Мы все сюда пришли чтобы рубить бабки, нам плевать на смыслы, ради чего мы все собрались.

Я же выстраиваю компанию, в которой работают увлеченные люди, которые любят свою работу, которые фанаты того сервиса, который мы обеспечиваем, того продукта, который мы делаем. Эти же люди активно развивают продукт. Они понимают кто наш заказчик, кто не наш. Кто наш сотрудник, кто не наш.

Есть банальная фраза- «не в деньгах счастье». Она не точна. Если у человека недостаточно денег, он несчастен, ведь ему не хватает на базовые потребности. Но если он летает в Питер частным джетом и ездит на ролс-ройсе, он не богатый, он просто идиот).

Поэтому базовые потребности я закрыл и мне теперь интересно докручивать продукт.