Начну с гениальной мысли Токовинина:
Никто не нанимает идиотов, но мы как пользователи других бизнесов видим, что вокруг работают идиоты.
Получается, как-то они просачиваются в компании. Значит дело не в том, чтобы НЕ нанимать таких людей, а в том, чтобы быстро УБИРАТЬ их из команды))
Как раньше было у нас?
Мы такие: «о, по-моему человек плохо работает»
Прошел месяц: «по-моему он все-таки плохо работает»
Второй месяц: «результаты плохие, нужно с ним провести еще один созвон, второй созвон...фидбек сессию, сделать ему индивидуальный план развития»
В итоге, спустя год такой мастурбации мы ВСЁ РАВНО УВОЛЬНЯЛИ. 20 раз я говорил себе: «сука, зачем мы терпели?! надо было сразу уволить»
Как мы делаем сейчас?
Нет результатов — возвращаем на испытательный срок.
Говорим, что мы хотим от сотрудника –> просим исправить за месяц –> если нет изменений — увольняем.
Потому что мы заебались просто жить с людьми, которые не перфомят и не приносят результатов. Мы страдаем как компания и теряем деньги из-за ошибок. А в ответ слышим: «ну не фортануло, сорян». И когда такой сотрудник 1, это фигня. А когда это каждый третий в вашей команде — это утопия.
Всё просто. Начали увольнять быстрее — стали эффективнее)