В прошлых постах я писал, что, скорее всего, большинство руководителей/фаундеров не умеют нанимать реально сильных сотрудников — и это становится главным ограничением для дальнейшего роста. Дальше вопрос, что с этим делать.

В этой точке дискуссии обычно начинают обсуждать технику найма - но я хочу подсветить несколько менее очевидных вещей, которые оказались важными лично для меня:

0. Целиться в космос: нанять не "подходящего" или "хорошего", а отличного человека на роль.

1. Развивать насмотренность: замечать выдающихся людей вокруг себя — в команде, среди партнёров, инвесторов, друзей, в комьюнити и среди публичных персон. Расспрашивать их про опыт, подход, мышление, привычки. Учиться видеть, на что способны по-настоящему сильные люди.

2. Для конкретной позиции формировать в голове чёткий образ «How awesome looks like». Для этого стоит целенаправленно общаться с людьми, которые в последние несколько лет достигли больших успехов в нужной области, а также с теми, кто успешно нанимал таких людей.

3. Техника найма — это проще всего. Её можно подробно изучить в книжке «Who: Solve Your Number One Problem» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита.

4. И вместо бесконечных интервью начинать с небольшой парт-тайм проектной работы, а уже потом делать долгосрочный коммит.

Как вам такой подход?