Вот и кончен февраль, остаются последние дни (с) Иваси. А точнее, последний день. Это же прекрасно - уже завтра официально весна!

Я к вам с размышлениями про найм - ребята на встрече сегодня спросили, а я и сам об этом думаю постоянно. Вот как подбирать людей на ключевые позиции? На что смотреть? Как проверять?

Я прочитал много постов уважаемых людей, понял, что все ищут разное. Я каждый раз хочу найти не просто сотрудника - партнера, соучастника. Наблатыкавшись, я сформулировал свой (возможно неполный) список критериев - что мне важно. Не в порядке приоритета, а просто как вспоминаются:

1. Ответственность. Очень общее слово, но это про то, что бывает “человек 80%”, “человек 100%” и “человек 120%”.
Первый - всегда что бы ни пообещал - недоделает. Второй - сделает аккурат 100 процентов, ровно в срок, в последнюю минуту. Третий - всегда сделает чуть больше, чуть лучше, чуть раньше.
Людей 120% - очень мало, ловятся они с трудом (потому что всегда нарасхват), но именно они двигают компанию вперед. Это те, кто не может сделать “плохо”. У кого есть внутреннее жжение сделать больше, чем ожидают.
Мне повезло в Мосигре - таких людей-драйверов было несколько. Все они сейчас при деле, и я все время ищу новых.
Как быстро проверить? Помимо простого тестового задания, можно посмотреть, с чем и как человек приходит на встречу. Человек 120% как правило придет чуть раньше, подготовит заранее вопросы, погуглит, что-то новое принесет. Человек 100% ворвется со звонком. Человек 80% опаздает, задание не сделает, и в диалоге будет куда ни ткни - дырка.

2. Слабоумие и отвага. Для моих целей мне нужны люди, которые не боятся неизвестности. Надо произвести люстру? Испечь фисташковый рулет? Назначить встречу в Аэрофлоте? Он не пугается незнакомой задачи - а ищет (и находит) пути ее решения. Возможно, сходу это будут не лучшие пути, но задача будет сделана, а потом можно заниматься улучшайзингом (если он - “120%”, он сам сделает работу над ошибками, и в следующий раз уже все будет лучше и эффективнее).

3. Алгоритмичность. Понимание пути решения преобразуется в документ, алгоритм, набор шагов. Потому что понимание нужно уметь передавать, мне это очень важно. Провера - простая: просим расписать какую-то задачу по шагам (в идеале которую он ранее не решал)

4. Визионерство. Умение увидеть большое, не испугаться, придумать то, чего нет. Как будет выглядеть станция телепорта? Понятно, что никто не знает, но можно помечтать - и если получается пересказать свои мечты - значит можно этим заражать людей вокруг.

5. Готовность к переменам. Вводные все время меняются. Бояться перемен - значит пытаться катить квадратное и носить круглое. Нужно уметь вовремя переставать воевать с мельницами - и менять модель если того требуют обстоятельства.
Проверка: в рамках любого из предыдущих заданий резко меняем условия. Как ведет себя, как реагирует?

Есть еще много всего:
⁃ толерантность к риску (без рискованных экспериментов искать модель - дольше)
⁃ кругозор (постоянное обогащение, гугление, эксперименты за пределами области экспертизы)
⁃ эмпатия (умение слышать других, умение доносить свои мысли)
⁃ командность (самый простой вопрос - хотел бы я работать “на него”?)

А на что смотрите вы?