Вот как мы в агентстве выбираем, на какой из этих стульев сесть 💪

Когда кросспостим

Если соцсеть — это про базовую гигиену компании, поддержание имиджа. То есть контент публикуем не с какой-то целью, а просто ради присутствия.

Человек выбирает юридическую компанию. Скроллит сайт, читает отзывы, заходит в соцсеть. Если там пусто — это подозрительно, будто компании не существует. Если есть подписчики и минимальная активность — ага, галочку себе поставил. В этом случае кросспостинг закрывает задачи компании на площадке. Есть 8–10 стандартных постов в месяц с отзывами и услугами, несколько сотен подписчиков — и хватает.

При этом может быть и фокусная площадка: под неё будет разрабатываться уникальный контент и там будет основное скопление целевой аудитории.

Когда делаем уникальный контент

Свой трек контента под каждую соцсеть — это объемная задача, поэтому должны сойтись звёзды и асцендент во Льве или Деве… а стоп, не об этом, так вот.

01. Разные аудитории на площадках. Например, маркетплейс стройматериалов, который продает товары для ремонта в квартире и инвентарь для дачи. В Телеграм может сидеть молодая аудитория, а в Дзене — пожилые пары. У каждого сегмента свои потребности, свой путь к покупке, предпочтения в контенте, юмор.

Если в таком случае делать единый контент — одна из площадок будет сильно отставать по вовлеченности. Делаем уникально.

02. Есть ресурсы. Кастомный контент под каждую соцсеть — это несколько полноценных проектов. Если две соцсети, умножаем бюджеты, команду и время на два. Да, вот так линейно. Соцсети сейчас слишком отличаются, поэтому для каждой нужна своя стратегия, редстандарты, процессы, модель продвижения и разные подводки к мему с Юрой Борисовым.

03. В соцсети есть много разной ЦА. Бывают проекты с нишевым продуктом и узкой аудиторией — и вся она тусуется в одном месте. Здесь нет смысла разделять соцсети, но можно создавать отдельные площадки под каждый продукт (или ЦА) в рамках одной соцсети. Мы недавно рассказывали об этом в посте про гиперрелевантный контент, когда у нас в Телеграме было сразу несколько продуктовых каналов.

Логика такая: если пока нет ресурсов делать уникальный контент — оставляйте одну ключевую соцсеть, остальные можно поддерживать кросспостингом ради присутствия на площадке.

Например, выбрали основной площадкой Телеграм и качаете его, разбираетесь в форматах, трендах, собираете бэст практикс и вливаете основную часть рекламного бюджета.

Так результат будет лучше, чем от развития трёх площадок, но с бюджетом 20 000 рублей на продвижение и выпуском 5 постов в месяц :)