Как расти, когда ты маленький и большой? Притча первая — о том, что нужно научиться тратить

Важно понять, что у компаний разного размера очень разные возможности и преимущества.

Когда ты маленький, у тебя нет ресурсов, зато ты очень быстрый. Ты можешь тестировать гипотезы, перебирать варианты и быстро отказываться от того, что не работает.

Например, спроси себя: статьи на vc-ru действительно полезны? Или это карго-культ, потому что они набирают около 500 просмотров в моменте? Тебе не надо это долго объяснять, устраивать танцы с бубнами и проходить три круга внутренних согласований.

Зато ты всегда живёшь в остром дефиците ресурсов. Привыкаешь быть прижимистым и осторожным. Никогда не играешь на все.

Если ты большой, у тебя много ресурсов. Ты можешь делать ивенты, проводить вебинары и, конечно же, покупать много трафика.

И важно вовремя поменять свои привычки. Потому что если ты начнешь заниматься тюнингом и микроменеджментом в большом проекте, ты потеряешь самое важное — время и инициативу. Чем больше компания, где ты работаешь (или собственный бизнес), тем больше твои постоянные издержки. Если проще, тем большему числу людей ты платишь зарплату. И деньги, которые ты побоялся вложить в гипотезу, рекламу или обучение, для тебя больше не сэкономленные, а потерянные.

Поэтому всегда отвечай себе на вопрос, на чем ты сейчас плывешь — на катере или на океаническом лайнере — и используй их возможности по-максимуму.

t.me/whiteheadfm