☺️ Как российские компании выделяют экспертов и работают с ними: первые выводы из исследования

Прямо сейчас мы проводим исследование, чтобы понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют и как всё это связано с остальными процессами.

➡️ Если вы хотите узнать больше о том как удерживать ключевых экспертов — присоединяйтесь к нашему исследованию. Опрос займет 7–10 минут, а по итогам исследования вы получите развернутый отчет с анализом рынка и рекомендациями по работе с ключевыми экспертами.

🔗 Участвовать в исследовании

Что мы знаем уже сейчас?

1️⃣ Эксперты даже в крупных компаниях — «неформальная» категория персонала. В большинстве компаний эксперты есть, но их статус никак не оформлен. Причем с размером компании формализованнность статуса эксперта не растет.
2️⃣ Практики работы с экспертами — фрагменты, а не система. Практически у всех компаний — 1 практика работы с экспертами из 8 возможных. Под практикам мы имеем в виду критерии оценки, процедура оценки, экспертные грейды и еще 5 практик.
3️⃣ Количество практик слабо конвертируется в эффективность работы с экспертами. Реальный разрыв — между отсутствием каких-либо практик и наличием хотя бы одной.

Что это значит для вашего бизнеса?
Эксперты есть в большинстве компаний. Но системная работа с ними — скорее исключение, чем правило. При этом в условиях острого дефицита кадров — и особенно дефицита экспертных ролей — становится критически важно не просто иметь экспертов, а управлять их привлечением, удержанием и развитием осознанно.

Также подписывайтесь на Assessment Point в и Макс