😄😄😄 Как «Евраз» выстроил оценку руководителей для кадрового резерва топ-уровня

Кадровый резерв работает только тогда, когда за включением в него сотрудников стоит вполне понятная и объективная система оценки компетенций и потенциала.

Перед нашим клиентом — «Евразом», одной из крупнейших международных металлургических компаний, — стояла задача выстроить именно такую систему:
⚪ оценить руководителей среднего звена;
⚪ определить их готовность к дальнейшему профессиональному росту;
⚪ сформировать кадровый резерв на позиции топ-уровня.
При этом важно было предусмотреть участие в оценочных мероприятиях высшего руководства.

Что мы сделали:
⚫ выбрали инструменты для поэтапного отбора кандидатов: тест управленческого потенциала PiF и центр оценки с подходом по компетенциям;
⚫ разработали моделирующие задания и сценарии оценочных мероприятий под модель компетенций компании;
⚫ провели методические брифы для представителей высшего руководства компании;
⚫ провели поэтапную оценку 100+ кандидатов;
⚫ определили преемников на ключевые позиции топ-уровня.

Что клиент получил по итогам проекта:
✔️ единый регламент оценки преемников, утвержденный высшим руководством;
✔️ рейтинг и матрицу кадрового потенциала кандидатов;
✔️ рекомендации по выбору и развитию резервистов;
✔️ сформированный кадровый резерв на ключевые позиции топ-уровня.

➡️ В результате оценка стала основой для системной работы с кадровым резервом: компания получила инструмент, который помогает видеть потенциал руководителей, сопоставлять его с требованиями будущих ролей и планировать развитие резервистов.

Больше о том, как другие компании подходят к ассессменту управленцев, поговорим на онлайн-митапе «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты» уже 3 сентября. Наши эксперты и клиенты разберут в прямом эфире свои кейсы — от массовой оценки до комплексных решений по выявлению кадрового потенциала.

🔗 Регистрация

Читайте нас там, где удобно: Assessment Point в Максе