Тот, кто когда-либо устраивался на работу в какую-то более или менее приличную компанию, наверняка, бывал на собеседованиях. Я сам принимая людей на работу, тоже частенько сталкивался с тем, как непросто выбрать среди соискателей именно того, кто подойдет тебе по профессиональным и человеческим качествам.

Одно время даже интересовался, как проводят собеседования профессиональные эйчарщики. Если честно, многое мне так и осталось непонятным. Когда перед вами сидит человек, которого вы рассматриваете на ту или иную должность, на мой взгляд, важно обратить внимание на три составляющие: его навыки, желание работать именно у вас и опыт. Причем, второе кажется мне самым главным. Когда есть желание, то навыки и опыт придут.

Однако соискателям задают какие-то непонятные вопросы. Например, кем вы видите себя в нашей компании через пять лет? Да кто же его знает кем! Давайте с чего-то начнем! Может быть я через пять лет стану директором и уволю всех, кто задает глупые вопросы.

Мне было достаточно десяти минут общения с человеком, чтобы понять его мотивированность, знания и навыки в нашей сфере. И это влияло на решение о том, принимать ли его в нашу дружную семью или нет.  Конечно, бывают просчеты и ошибки, но ведь они бывают и у тех, кто ведет собеседование согласно методичке. Причем, я думаю, что таких ошибок у них если не больше, то уж точно не меньше.