#бложек
 
Зачем деврелу продуктовый подход: разбираем на примере про внутренние митапы
 
Что бы вы выбрали – заработать $100 на этой неделе или сэкономить $1000 через год?
 
А если так – получить нового пользователя завтра или не допустить увольнения ценного сотрудника в течение года?
 
Вы уже видите, куда я клоню, но ей-богу вопрос не такой простой! Голова всё понимает, но сердцу хочется деняк и поскорее. Отложенная непотеря – что-то на душном, быстрая прибыль – на счастливом. Так тяжко, что за инсайты по теме дают нобелевку (погуглить: Даниэль Канеман, теория перспектив, "Думай медленно, решай быстро").
 
И всё же! Если заглянуть в занудный второй сценарий, можно там обнаружить (а) профит; (б) людей.
 
Так что давайте ещё разок перефразируем: что бы вы выбрали – внутренние митапы "как у всех", едущие на топливе из интуиции и стресса, или системный движ по шарингу знаний, делающий довольными стейкхолдеров и участников и опирающийся на внятную матчасть?
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — как может быть устроен продуктовый подход к деврелу, на примере внутренних митапов, от Насти @jonestasy
 
Концепция "компания как продукт для соискателя" – худо-бедно стала звучать сколько-то привычно (и таким образом притянула с собой метрики воронки, гипотезы-исследования, бэклоги-спринты).
 
Но вот "компания как продукт для действующих сотрудников" – всё ещё экзотика. Давайте вместе пристальнее посмотрим в эту сторону.
 
Читать статью
 
👍 – это мы почитаем

🤔 – уже вдоль и поперёк использую продуктовый подход в девреле, ничего нового тут для меня

❤️ – спасибо Насте за статью! 

🤬 – ойвсё, унесите это ваше очередное "продуктовый подход для чего угодно", все и так уже это всё знают

🔥 – приноси больше историй про продуктовые штуки в девреле!

🤯 – я ещё прошлую статью от Насти не дочитал про ценности, вы слишком быстрые!