#бложек
 
Как развивать профессиональное сообщество внутри компании: опыт лидов комьюнити в ГК Юзтех

Какие параметры учесть для запуска и раскачки внутреннего инженерного сообщества?
 
+ Специализация (аналитика, фронтенд, тестирование, etc)
+ Численность (фактическая и потенциальная)
+ Специфика бизнеса (домен, фаза развития, градус бюрократии)
+ Инженерная культура (явные и негласные договоренности, "как у нас принято")
 
По моему опыту ключевой фактор, с большим отрывом по важности от остальных – картина мира лидера сообщества.
 
Можешь сколько угодно упражняться в стереотипах про роли ("фронтендеры живчки же вроде? предложим им кипишь!"). Учитывать бизнес-контекст ("наши продакты хотят больше ИИ! зовём внешних экспертов!"). Заручиться поддержкой всего на свете руководства ("вот вам квартальные OKR про внутреннее сообщество").
 
Но если лидер сообщества не тащит, не горит идеей, не верит, что всё получится – коммьюнити протухнет, не успев расцвести.
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — как ребята делают разные внутренние сообщества в одной и той же компании, от Нарине @nariarakel
 
Из занятного: Юзтех – это аусторс. А в заказной разработке деврел нередко сталкивается с дилеммой: "Продаём клиентам время. Поэтому любые факультативные штуки – прямой конфликт с time and materials. Кто за это будет платить? Если ребята занимаются факультативом, получается, меньше их времени можем продать клиентам?".
 
А в ГК Юзтех – мало того, что практикуют "факультатив", так ещё и видят в этом прямую бизнес-ценность. Почитайте!
 
Читать статью
 
👍 – звучит любопытно, забегу почитать

🤔 – не интересует тема про внутренние сообщества

❤️ – спасибо Нарине за статью!

🤬 – да не согласен я, с обоими тремя

🔥 – приноси больше историй про работу с сообществами!

🤯 – как всё-таки правильно – "комьюнити" или "коммьюнити"?