#видосик #карапулька
 
Паттерн для формулировки ценностей: фокус на медленно меняющихся принципах
 
Когда запрыгиваешь в задачу про самоиндентификацию компании, "давайте опишем, какие мы" – что угодно может пойти не так.

То получается всё как у всех; то на словах одно, а на деле другое (обсуждали грабли с ценностями в блоге, гляньте).
 
Тем интереснее про приёмы из категории "а что же всё-таки сработало".
 
Послушайте историю из сообщества на этот счёт: ребята собрали ценности, пошли занялись другими делами, вернулись освежить ценности, обнаружили любопытное.
 
Это эпизод из доклада с деврел-маcтерской, спикер – Антон Рядинский, CEO в Uniscan.
 
По моему опыту нередко в задачу про ценности на уровне ТЗ приезжает запрос "нужно отразить актуальную бизнес-агенду". А она каждый квартал меняется.

Поэтому на мой взгляд важно разделять: где тут у нас ценности (для принятия решений), а где – сезонное позиционирование (для тактических задач продвижения технобренда).
 
Посмотрите видео!
 
ВК
ютуб
 
👍 – о, видосик, это мы глянем

🤔 – у нас в компании нет сформулированных ценностей, и всем норм

❤️ – майн гот, это ещё и всего лишь 3 минуты идёт, бегу смотреть незамедлительно

🤬 – ценности – менеджерский булшит с плаката на стене офисной кухни, унесите

🔥 – попробую прикинуть, какой срок годности у наших ценностей; интересное упражнение

🤯 – а мы уже перестали собирать подписи за публикацию всех этих видосов на рутубе или я пропустил?