Если продолжить тему моделей компетенций (а как минимум до своего доклада на DevOpsConf это останется моим основным направлением рассуждений здесь), то кажется логичным описать назначение и способы использования такой модели, чтобы дальше под эти сценарии подобрать наилучший инструмент.

Навскидку у меня получаются следующие сценарии использования:
- Стаффинг на проекты — определение состава проектной команды
- Оценка кандидатов при собеседованиях и промо
- Построение путей развития сотрудников
- Внепроектный поиск компетенций в компании для консультаций

После функциональной декомпозиции можно определять конкретные структурные элементы в организации, на которые можно назначать эти сценарии.

Какие еще сценарии использования использования моделей компетенций я пропустил?