Гайд начинающего тимлида

Автор пытается помочь начинающим тимлидам. Начинается всё с главного вопроса жизни, вселенной и всего такого — зачем вам становится тимлидом? Если вы-таки решились, то автор предлагает большой список книг. Часть являются общепризнанной классикой ("Как пасти котов" Рейнвотера и "Цель" Голдратта), часть недавно стали довольно обсуждаемыми в сообществе ("Джедайские техники" Орлова), о большинстве, к сожалению, я слышу впервые. Выделим полезный Teamlead roadmap, о котором мы писали.

А вот "Мифический человеко-месяц" Брукса — на мой взгляд, редкостно переоценённая книга. Основная мысль практически раскрыта в названии: в программировании нельзя линейно складывать производительность разработчиков, что сопровождается метафорой "9 женщин за 1 месяц не смогут родить ребёнка". В остальном книга предлагает древние идеи, которые либо совсем не имеют смысла, либо их надо нетривиально перерабатывать под современные реалии. Пример совсем бесполезного: сравнение производительности в строках кода при диалоговом и пакетном программировании, а также обсуждение мега-нового инструмента — интерактивного отладчика. Пример адаптации: "ведите журнал регистрации телефонных разговоров" — тут надо крепко подумать и прийти к необходимости готовить резюме всех обсуждений, будь то оффлайн-собрание или онлайн-встреча. В общем, как эта книга Брукса является интересной исторической справкой о состоянии разработки до 1975 года плюс небольшой ретроспективе от 1995 года с попыткой переосмыслить прошедшие за 20 лет изменения. В реалиях ещё спустя 30 лет книга совершенно не помогает.

Следующий шаг автора — составление плана первоначальных действий, цель которого выяснить официальную и неофициальную схему принятия решения в компании. С опорой на эту схему и возможные требования к тимлиду из Teamlead roadmap рекомендуется выяснить свои будущие должностные обязанности.

Затем действительно важный шаг — обсуждаются типовые проблемы в команде, с самим собой и с компанией и пути их решения.

Ближе к завершению автор выделяет полезные качества тимлида. Завершает автор рекомендациями "что делать дальше", которые, вообще говоря, относятся вообще к любой профессии и не содержат специфичного для тимлида.

Странно, что такая важная тема не получила активный отклик в комментариях к статье.

Дополним статью нашим постом, как упростить жизнь руководителю.

#edu