Teamlead roadmap

В разработке нужны не только разработчики. В зависимости от размера, для проекта могут требоваться тимлид, CTO, PM и ещё десяток разных аббревиатур. Чёткого деления по задачам нет, и в разных компаниях разное видение ответственности каждого из работников. И один человек может брать одновременно тимлидом и CTO.

В итоге тимлиды в команде часто выполняют достаточно уникальный набор задач, являющийся миксом из множества ролей. В предлагаемом роадмапе детализированы личные навыки тимлида и различные управленческие роли:
– administrator, ответственный за управление циклом разработки проекта
– integrator, понимающий потребности бизнеса и его долгосрочной стратегии, способный донести эти потребности до команды
– people manager, занимающийся людьми, организацией работы команды в самом широком смысле включая найм, мотивацию, поддержку процесса работы и увольнения
– product owner, способный стратегически мыслить в рамках продукта
– technical lead, стратегически отвечающий за техническую часть

Каждое из направлений состоит из множества навыков. По большинству навыков есть подробное описание и дополнительные материалы для изучения, статьи и книги. Например, мы обсуждали code review из роли technical lead.

Топовый роадмап для разработчиков был раньше.

#edu