Здесь выходят выпуски подкаста, полезные посты, заметки из практики, анонсы мероприятий и разговоры с людьми, которые делают цифровые продукты.
Связь: @olpestryakov
Post #18
19

«Почему нельзя „почему“?» — именно такой вопрос дизайнеры задают нашему сегодняшнему герою. И это не шутка: он на полном серьёзе однажды запретил своей команде использовать это слово — и в выпуске объясняет зачем.
В новом выпуске в гостях — Павел Гертман, Head of Product Design, больше 20 лет в дизайне цифровых продуктов и 9 лет — в управлении дизайн-командами. Работал с Билайном, Яндексом, Mail.ru, проектировал банковские интерфейсы, портал КУЛЬТУРА.РФ, приложения для парковок, продукты для цифровизации школ. Вырастил около 10 дизайнеров с нуля до крепких специалистов, а сейчас совмещает практику дизайн-лида с обучением гештальттерапии и методологии.
Павел выстраивает дизайн-процессы в сложных продуктах и помогает целым командам — аналитикам, разработчикам, тестировщикам, техподдержке — разбираться, почему одно и то же слово «релиз» может значить для одной команды начало работы, а для другой — конец. Параллельно учится гештальттерапии, чтобы лучше понимать, что стоит за конфликтами, тревогой и синдромом самозванца.
В выпуске поговорили о том, почему коммуникация — это не передача информации, а «воссоздание сигнала на другой стороне», как использовать нейросети не для готовых ответов, а для того, чтобы находить разницу в восприятии между ролями, и почему вопрос «почему» — один из самых опасных в командной работе.
Обсудили:
🔹 почему полное понимание между людьми невозможно в принципе — и что с этим делать дизайнеру
🔹 как использовать ИИ не как исполнителя, а как переводчика между ролями и точками зрения в команде
🔹 что такое «плотная упаковка смыслов» и как через дизайн-системы, CJM и прототипы сокращать испорченный телефон
🔹 при чём тут гештальттерапия: история о релизе, который для одной команды значит начало, а для другой — конец
🔹 почему вопрос «почему» стоит запретить дизайнерам — и какие вопросы работают лучше
Слушать можно на площадках:
🎙 Mave
📱 Telegram
💥 Яндекс Музыка
🍎 Apple Podcasts
🎵 VK Подкасты
Личный сайт Павла
Приятного прослушивания ❤️
В новом выпуске в гостях — Павел Гертман, Head of Product Design, больше 20 лет в дизайне цифровых продуктов и 9 лет — в управлении дизайн-командами. Работал с Билайном, Яндексом, Mail.ru, проектировал банковские интерфейсы, портал КУЛЬТУРА.РФ, приложения для парковок, продукты для цифровизации школ. Вырастил около 10 дизайнеров с нуля до крепких специалистов, а сейчас совмещает практику дизайн-лида с обучением гештальттерапии и методологии.
Павел выстраивает дизайн-процессы в сложных продуктах и помогает целым командам — аналитикам, разработчикам, тестировщикам, техподдержке — разбираться, почему одно и то же слово «релиз» может значить для одной команды начало работы, а для другой — конец. Параллельно учится гештальттерапии, чтобы лучше понимать, что стоит за конфликтами, тревогой и синдромом самозванца.
В выпуске поговорили о том, почему коммуникация — это не передача информации, а «воссоздание сигнала на другой стороне», как использовать нейросети не для готовых ответов, а для того, чтобы находить разницу в восприятии между ролями, и почему вопрос «почему» — один из самых опасных в командной работе.
Обсудили:
🔹 почему полное понимание между людьми невозможно в принципе — и что с этим делать дизайнеру
🔹 как использовать ИИ не как исполнителя, а как переводчика между ролями и точками зрения в команде
🔹 что такое «плотная упаковка смыслов» и как через дизайн-системы, CJM и прототипы сокращать испорченный телефон
🔹 при чём тут гештальттерапия: история о релизе, который для одной команды значит начало, а для другой — конец
🔹 почему вопрос «почему» стоит запретить дизайнерам — и какие вопросы работают лучше
Слушать можно на площадках:
🎙 Mave
📱 Telegram
💥 Яндекс Музыка
🍎 Apple Podcasts
🎵 VK Подкасты
Личный сайт Павла
Приятного прослушивания ❤️
- 🔥 1



