и я наконец-то надеюсь, что осенью здесь станет больше контента, потому что лето было по-настоящему напряжённым
если бы меня попросили написать сочинение ‘как я провела лето’, оно выглядело бы примерно так:
— прочитано 0 книг из художественной литературы
— запущено 2 новых проекта
— один старый и главный проект продолжает расти и регулярно выдаёт мне новые релизы без моего согласия
— сделано много клиентских сайтов
—сделаны классные брендинги: один — для моего «тиндера для мам», второй — для двух рыбопромышленных заводов + подготовка к большой выставке, скоро покажууу
—принято какое-то неприличное количество решений
и вот последнее, кажется, стало главным открытием этого лета
когда у тебя одновременно агентство, комьюнити, цифровой продукт, а ещё роли мамы, жены и просто человека, классический to-do list в какой-то момент перестаёт работать
потому что проблема уже не в том, как впихнуть ещё пять задач в календарь, проблема — куда направить ограниченное количество внимания
поэтому сейчас я пытаюсь держать довольно простой принцип: в каждый момент времени понимать одну главную задачу для каждого направления и не пытаться двигать всё одинаково быстро:
(1) агентства сейчас главный фокус — новые рынки девелоперов и FMCG. после двух месяцев, когда я практически жила в стратегиях, таблицах и операционке, большую часть последней наконец-то делегировала
(2) у комьюнити — сам продукт и качество мероприятий. обкатываем форматы, собираем обратную связь, смотрим, что действительно нужно людям
(3) у сервиса — доказать, что мэтчинг вообще работает так, как мы его придумали, сейчас тестируем (уже 60+ анкет) собираем обратную связь и на её основе будем решать, куда двигаться дальше
в тайм менеджменте поменялось главное: я перестала оценивать продуктивность количеством закрытых задач
раньше рабочий день, за который я сделала условно три пункта из двадцати, казался мне каким-то провалом 🙂↕️
сейчас понимаю, что иногда лучший результат дня — не закрыть двадцать задач, а принять одно решение, которое определит, куда бизнес будет двигаться следующие несколько месяцев
и быть готовой к тому, что через какое-то время выяснится: решение было не очень. и придётся принять следующее.
кажется, вот это и есть мой текущий ceo-чек
_______________________________________
(🥹) осенью хочу наконец-то немного вернуть сюда дизайн
я прям чувствую, насколько мне не хватало времени и ресурса просто смотреть, искать референсы, изучать новые бренды и собирать визуальное вдохновение — последние месяцы почти всё внимание съедали бизнес, запуски и операционка
поэтому хочу вернуть дизайн инспирейшн со всякими классными брендами, сайтами, айдентикой и находками
и параллельно начать рассказывать про другую сторону моей работы — как я внезапно оказалась founder цифрового продукта
буду показывать, как мы запускали мой ‘тиндер для мам’: от идеи и брендинга до логики мэтчинга, тестирования, первых пользователей, багов, обратной связи и решений, которые приходится принимать по дороге.
потому что планы на этот мини-стартап у меня совсем не мини 🙂↕️🌶️