Обзор книги «Щедровицкий –Оргуправленческое мышление»

Читал лет 6 назад – ничего не понял. Сейчас перечитываю и ой как зашло. В заголовок выношу главные тезисы.

Мой любимый отрывок про нетворкинг

В московский областной институт назначают нового ректора – очень известного человек в стране.

В городке есть местный совет депутатов и пять крупных заводов. Директора - все генералы, ездят на Чайках.

И вот приходит в институт бумажка: просят этого ректора прийти на заседание совета для обсуждения вопроса о природосохранении.

Ректор – человек занятой. Он ее “спустил” к проректору. Проректор передал ее заму по админхозяйству. А у того свои заботы…Вызвал он истопника, дядю Васю, и говорит: “Сходи-ка на это совещание, узнай что там от нас хотят.”

Приходит опоздавший дядя Вася на это совещание. А там вся партия собралась, все на Чайках и Волгах приехали.

Председатель ЦК
- Вы что, от института?

Дядя Вася
- Да, послали.

Председатель
- Что, товарищи, перенесем?

Через неделю в газете появился материал, что в этом институте плохо поставлена воспитательная работа со студентами и непонятно, куда ректор смотрит. Причем “надавали” ему крепко.

Ректор начинает выяснять в чем дело. Обратился он к куратору компартии.

Куратор говорит:
- Что же вы, ребята, думаете?! Вы же местные власти обидели! Они с ректором познакомиться хотели, всех собрали, чтобы он в “семью” вошел, поскольку проблема природосохранения важная. А то как получается: новый ректор, мы знаем о его заслугах, и все такое… Так он что, не уважает нас, что ли?

Заканчивая этот кусочек, я хочу подчеркнуть, что каждый человек, приходящий в организацию, какую бы должность он ни занимал, прежде всего должен занять место в определенном слое внутри коллектива.
*Перекликается с книгой Harvard Business Review – Первые 90 дней.*

Следующим постом напишу про оргструктуры - референтые группы и формальные группы. Помогло понять как проектируются оргструктуры, например, дизайнерские: стримы, чаптеры, команды, сообщества.