Как описывать и презентовать масштабные задачи и результаты стратегии.
Бывало ли, что при описании кейса у вас выходит слишком много ситуаций, задач и решений - и в итоге получается «кейс в кейсе» со сбитой структурой?
Если да, то вот метод, который поможет оформить историю проще логичнее и покажет масштаб.
Он подойдет больше дизайн-лидам, дизайн-менеджерам, всем управленцам, которые своей работой повлияли на много результатов в разных контекстах.
COSGOI
Подсмотрел структуру у McKinsey и немного доработал.
Challenge
Опишите вызов, который стоял перед вами и вашей командой. Вызов должен быть глобальным. Это, то что в долгую вас и команду мотивирует работать.
Opportunity
Опишите какие рыночные возможности или лучше «нечестные преимущества» у вас как у команды были на руках для реализации.
Solution
Опишите набор ключевых решений / продуктов / интерефйесов, которые сделали вы и ваша команда. Опишите вашу роль в этих решения.
Не более 3-х ключевых решений
Game-changing
Опиши процессы, подходы, методы, которые позволили добиться результата. Опишите вашу роль в этих процессах.
Не более 3-х ключевых
Outcomes (можно сразу вверху)
Ключевые результаты вашей команды в цифрах
Не более 3-х ключевых
Impact
Качественные изменения после внедрения вашего решения, что улучшилось, что стало работать по-другому.
🪙Бонусом
Правило 3-х аргументов
Гласит, чтобы убедить кого-либо, достаточно привести только 3 весомых аргумента. Такое количество точно будет принято во внимание и не будет забыто.
Речь будет более убедительной, если факты выстроить в следующую цепочку:
сильный — средний — самый сильный.
Описывайте не более 3-х ключевых идей
Из-за ограничений нашей кратковременной памяти люди лучше воспринимают не больше трех или четырех кусочков информации.