Продуктовые дизайнеры не нужны
Что-то я прям часто последнее время начинаю видеть подобное.

Какая же это хрень
Кажется, что именно те, кто слабо умеют в продукт, начинают заявлять, что нахуй продуктовую составляющую – хочу рисовать картинки.

Тезис про, то что все основные продуктовые задачи сегодня решены. НИ-ХУ-Я! По факту их решило 2-3 крупнейших игрока в отрасли. Из-за укрупнения капитала и ранее жирных времен, корпорации долго могут существовать делая херь.

Да, можно занять долю рынка. Но ключевая проблема рентабельности на дистанции, на мой взгляд, основная боль в индустрии.

Про вау проекты
Вот, пример из жизни. Недавно команда Flitedeck показала концепт вело руля, в который сразу интегрирована навигация и свет. Продукт должен объединить в себе руль, комп и фонарь. Проект получил премию Red Dot.

Когда в первый раз видишь, действительно происходит вау. А дальше начинаешь думать нахуя тебе оно надо, и действительно, нахуя. Есть уже достаточно обзоров, что это решение не лучше текущего. Херовая аэродинамика, ударопрочность и дороговизна.

И вот вам статистика:
26К визитов в месяц – это очень мало при условии того, что про них рассказали все профильные СМИ.

Прогноз по предзаказам тоже не очень.

Тоже самое присходит с премиум китайцами сейчас зикры, кибертраки и тд. Сделали классную картинку, но все сейчас сливают эти машины.

VW, BMW, Mercedes десятилетиями создавали свои продукты, вкладывая в исследования, зделая замеры и тд. Концепты важны, но немцев мы любим за проработанные детали, которые и создают итоговое впечатление. К сожалению, это кропотливая работа продуктовой аналитики, а не результат рисования концептов.

Возможно поэтому студии и студийные арт-директора не умеют в продуктовый дизайн. Их главная ценность в визуале и вау-эффекте. Это задача важна при первом касании продукта, но дальше, как говорится в анекдоте, есть нюансы.

При этом создание концептов и вау-визуала это очень важно. Это формирует вижн и ориентиры к чему можно прийти. При этом визуальное видение должно корректироваться на основе обратной связи, метрик и фактического результата.

Автоиндустрия прям наглядно это иллюстрирует. На выставках показывают концепты, но в реальности авто получается другим, похожим, но более приземленным. Так и появляются хорошие дизайн-решения.

Вообще я все чаще прихожу к мысли, что вся работа вас как основного специалиста должна быть под капотом. Например, вы крутой дизайнер – супер, делайте крутой дизайн, но при этом, чтобы его внедрить, вам необходимо быть крутым стратегом и коммуникатором. Это вы и будете продавать команде.

Или вы крутой аналитик – супер! Не продавайте команде методологию и цифры, а доносите то, на что методологии и цифры могут повлиять.

ИМХО именно ваши не основные навыки делают вас командным игроком и топовым специалистом, потому что ваш основной скилл воспринимается как база, а все остальное выделяет вас на рынке.

Че думаете?