Котики, выдыхаем, машем лапкой! Неделя подъезжает к конченой станции. У кого-то это бар, у кого-то музей, у кого-то дача. Что же, еще немного поработаем и переключимся. А пока подведем итоги недели.
Наш стрим тезисов про систему управления привел нас к таким выводам:
1. При планировании проектов развития на следующий год (новые продукты, новая цифра, новые бизнес юниты) имеет смысл сразу думать, на какой системе управления вы будете все это настаивать. Методы управления и оргдизайн должны следовать за бизнес-моделью
2. Каждая система управления требует своего набора навыков и инструментов. Вот пример, который мы запамятовали на неделе, но он часто встречается в крупных компаниях. Итак, пример: Спрашиваем: "Кто у вас управляет проектом развития?" - "Как кто? Директор департамента." "А как он управляет?" - "Грузит нас задачами, мы выполняем". Во-первых, директор департамента слишком отдален от проекта развития, во-вторых, управлять проектом из функциональной роли - нонсенс. Это будет просто список мелких задач без возможности влиять на пробуксовки на земле. Директору департамента стать бы спонсором проекта, назначить руководителя из бодрых полевых координаторов и дать ему ресурсы и полномочия. Тогда и цели, и целостность, и координация в проекте будут в рабочем состоянии.
3. Руководителям нужно научиться быстрой диагностике, чтобы понимать, с чем они имеют дело, куда все развернуть и как отвечать на вызовы вышестоящих. А то не раз и не два встречаются нам люди в управлении, ответственные и профессиональные, но живущие между молотом и наковальней. Сверху на них давят показателями, пессимизмом и схематозами. А снизу на них давят несовершенства механизмов и уставшие сотрудники. Этот вывод мы сделали для себя, готовим курс по оргдиагностике для руководителей. Дайте нам пару недель, пригласим вас!
В общем, котики, не так важно, в какой вы системе управления сейчас, какой размер и успешность компании составляют ваше окружение. Важно, чтобы у вас была полная ясность, с чем вы имеете дело и как вы можете на это что-то повлиять. Мы скромно надеемся, что помогаем вам достигать это ясности нашим журналом. Будьте здоровы и веселы. Удачной вам пятницы!