#ДМ_Дерзко_О_Важном Как думаешь, так и делаешь
Давайте начистоту: многие руководители в душе остаются экспертами и предпочитают все делать своими руками. Они могут бесконечно рассуждать о «цифровизации» и «гибких командах», но как только речь заходит об их ситуации, они скатываются в описания «крестьянским языком»: «ну, у нас тут куча согласований, регламенты косые, люди не успевают». Дело в том, что борьба с симптомами перетягивает на себя все внимание руководителей, тогда как архитектура связей остается в тени.

Как подчеркивают эксперты Школы управления «Сколково», лидеры сегодня тонут в нагромождении проблем именно потому, что не умеют синтезировать стратегию, систему управления и ежедневные действия. Они бегают по кругу, отправляя команду то на курсы по лидерству, то на сессии по поиску смыслов. Для подзарядки и так хорошо, но для отладки управления такой подход не годится.  Пора включать глобальное мышление и управлять переходами, а не беспорядком.

Внимание на элементы системной архитектуры:
👍Процессный ремонт вместо борьбы с регламентами. Нет смысла писать новые правила. Если управление буксует, разберите архитектуру рабочих мест. Пример: компания вывела на рынок инновационный продукт, требующий мгновенной реакции, а коммерческий директор послушно ждет неделю, пока финдир согласует акции в рамках старой функциональной модели. Это баг мышления топа. Изменилась модель, меняйте контур согласований, переводите его в автоматический режим.
👍Сквозной аудит плотности контроля. Задайте себе вопрос: зачем вы внедрили цифру, если топ-уровень по-прежнему контролирует задачи вручную в чатах? Вырезайте дублирующие отчеты. Оставьте за распределенными звеньями полную автономию внутри их метрик, освободив свою голову для проектирования изменений.
👍Синхронизация абстракций менеджмента с полевой работой. Если ваш шеф диктует вам план на неделю, а вы покорно берете под козырек, понимая, что этот план разрушает отлаженный вами процесс, вы сдаете позиции. Системный лидер обязан уметь доказать на языке цифр и дашбордов отклонений, почему задачное микроуправление с топ-уровня уничтожает маржинальность всей бизнес-модели.

Может ли все это стоить карьеры? О даааа…В компаниях, где доят активы, где проедают госбюджеты, где топу-ждуны. Но ведь там и развитие со знаком минус, то есть…деградация. Помните, котики, что главные качества руководителей нового времени  – неуспокоенность и инновационное мышление. И у нас нет никаких причин, чтобы не оказаться в новом времени! #ДМ_Дерзко_О_Важном_октябрь_14