Ой, котики, наконец-то! А то все бегали, суетились, а уж сегодня, через пару часиков, можно и лапками кверху...или все еще нельзя?
Так, так, без итогов недели на выходные не уходим, мозг должен завершить недельную программу. Мы осматриваем наш стрим про ценность управленческих выводов и понимаем, что наша мораль про соединение цифрового и человеческого получила отклик так себе. Ээх, ладно, в закрывающем постике сделаем упор на человеческое:
🧠Помним, котики, что первичные данные без сознательной обработки мозгом - просто контент
🛠Чтобы переползти на уровень управленческих выводов, нужны управляющие вопросы. Каемся, мы на неделе не очень внимательно писали про конкретные вопросы.
Сейчас набросаем парочку: а) "что иллюстрирует первичка? для нас это боль или возможность?" б) "о чем нам говорят противоречия? это нестыковка данных или узел для решения на земле?" в) "данные говорят нам, что (...), какие наши действия помогут развернуть эту ситуацию?"
🙈Не стоит устраивать из метрик и данных безупречную лабораторию, в которой люди - всего лишь подопытный материал. Команду вовлекаем в обсуждение метрик, учим докапываться до проблем и противоречий и искать решения, предложения, творческие повороты. Котики, никогда, никогда не проводите совещания по разбору показателей так: "показатели падают, что скажете в свое оправдание?". Совещание - форма коллективного обсуждения проблем, задач и решений. Чтобы понять проблему, нужно провести анализ. Чтобы наметить задачи, нужна цель. Чтобы выработать решение, нужно моделировать.

Мораль: разворачивайте цепочки управленческого мышления, работайте мозгом.
И никакая цифра вас не одолеет! Даже цифровой саботаж! Приятной вам пятницы!