#ДМ_Дерзко_О_Важном Новогодний забег до колик.
Все успеть до конца года, достичь всех целей, собрать все победы...Спешим, чтобы было что вспомнить под бой курантов. Как правило, такое настроение овладевает руководителями в четвертом квартале. А все внутренняя убежденность в чудесном преображении дел под конец года! И она, увы, плод управленческой незрелости.
Какой толк в созвонах до полуночи, панических чатах, в требованиях «дожать и перевыполнить», а еще креативить стратегию на следующий год? Если к началу года мы получим выгоревшую до пепла команду?

Нет, нам не нужно бросать проекты на пол-пути, а финансовые цели незакрытыми. Нам нужно понять, что годовые циклы изменились, многие бизнес-системы дают требуемую отдачу после новогоднего рубикона.

Вот несколько ориентиров для пикового сезона:
👍Управление по исключениям (Мораторий на рутину). Q4 отменяет мелкий контроль и заполнение промежуточных отчетов. Команда может работать автономно в стандартных процессах. Только точечный процессный ремонт, если есть серьезные зависания и остановки в выдаче продукта.
👍Декомпозиция Q4. Оставшиеся недели разбиваем на жесткие, короткие вехи. Сколько контрактов должно быть пролонгировано к 15 ноября? Какой объем дебиторки возвращен к 1 декабря? Если веха закрыта, забываем про этот участок и перенаправляем ресурс.
👍Предновогодний ремонт стыков. Если в пиковый период начинают сбоить стыки, например, юристы или закупки уходят в глухую оборону, мы не спорим. Мы садимся за стол переговоров с руководителями-коллегами. Создаем инструменты, которые помогут активизировать рабочие звенья, договариваемся про устранение критических сбоев и починке сломанных коммуникаций.
Что скажете, коллеги? Готовы разорвать этот замкнутый круг и пересобрать ресурсы? #ДМ_Дерзко_О_Важном_октябрь_7