Денис Пиарский

Буду судить, но не осуждать 👀

Из других интересных новостей — удостоился чести войти в состав жюри Rassvet.award, премии для PR- и digital-специалистов, которая отмечает сильные коммуникационные проекты и людей, стоящих за ними.

➡️ Для участников это отличный повод не только получить профессиональное признание, но и показать свои кейсы рынку. А победителя Гран-при ждет еще и денежный приз — целых 300 000 деревянных.

Вместе с коллегами из индустрии в ближайшее время буду оценивать заявки. Поэтому хочу воспользоваться случаем и настойчиво пригласить тех, кто разделяет со мной долю коммуникационщика, к участию.

📎 Если за последний год вы реализовали проект, которым действительно гордитесь, — самое время его показать. Один кейс можно подать сразу в две номинации, а номинация «Лучший PR-специалист» вообще бесплатная. До 19 июля участие стоит 12 000 ₽, после — 15 000 ₽. Хорошие проекты заслуживают того, чтобы о них узнали!

Подать заявку можно до 26 июля на сайте премии: award.rassvet.digital.

Буду рад увидеть среди участников знакомые имена и сильные проекты. 📸

Апдейт, которого никто не просил 👋

В одном из прошлых постов обещал рассказать, куда ухожу после «Солара».

И делюсь — присоединился к команде Lavry (входит в холдинг MGCom) в роли PR-директора 💕

Для меня это новый и интересный этап, потому что после нескольких лет в инхаусе я возвращаюсь в точку, откуда начинался мой путь — агентская сторона. Моя задача на новом месте — устаканить и выстроить системную работу PR-команды, усилить клиентский сервис, развивать ньюбиз и помогать другим командам в кросс-функциональных проектах. Чтобы со всем управиться нагенерил себе сразу 6 пальцев на руке.

Особенно приятно, что с частью команды и одним из ключевых клиентов я уже успел поработать «до» — поэтому теперь синхронизируемся окончательно уже в новом формате.

Впереди много интересных запусков, кейсов и, надеюсь, контента для этого канала.🚀

Реклама, которую можно добавить в плейлист

Бренды все чаще уходят за пределы привычной рекламы: баннеров, роликов и интеграций у блогеров. Баннерная слепота и усталость от прямых продаж заставляют искать новые точки контакта — там, где аудитория сама проводит время: в мемах, видео, подкастах и музыке.

Громкий пример — трек SQWOZ BAB для «Купера»: бренд стал центром песни, а сам трек — джинглом нового поколения, который залетел в чарты.

Более свежий пример — MYLOVE от Toxi$:

«Ты в тэхе, я на самик
Это Яндекс, Toxis Slimey, go»

«…мы встали на Яндекс Go
Объезжаю пробки, экономлю время»

Здесь Яндекс Go встроен мягче: не как главный герой рекламы, а как часть городского сценария. Плюс в трек вшиты месседжи бренда:

«Малышка захотела со мной, со мной на сту
Детка, возьми свой аппарат, на самокате нет двух»

— фактически напоминание о правилах кикшеринга для молодой ЦА.

Развилка простая: «Купер» — громко и охватно, MYLOVE — органично, но менее вирусно. Оба подхода рабочие, просто решают разные задачи.

Кажется, самое время снова расчехлять этот канал

Я начинал его как пространство про PR, маркетинг, коммуникации, рабочие наблюдения и немного про себя. Потом случился классический сюжет: много работы, мало ресурса, канал уехал в архив мыслей «надо бы вернуться». Возвращаюсь.
И начну с важного личного апдейта: я покинул ГК «Солар».

Это был короткий, но очень яркий и насыщенный, ценный этап для меня. За время на посту я успел глубже погрузиться в корпоративные коммуникации, работу и управление сложной ИБ-повесткой и потенциальным выходом бизнеса на IPO (fingers crossed).

«Солар» многое мне дал: экспертизу в непростой нише, масштабные задачи, опыт работы с бизнес- и инвест-повесткой, медийностью топ-менеджмента, финансовыми и отраслевыми медиа, а еще понимание, как выстраивать коммуникации там, где за каждым словом стоит не только технология, а рынок и репутация и большие барбоскины.

Что дальше — расскажу совсем скоро. Уже в ближайшее время объявлю, куда выхожу, чем буду заниматься и почему для меня это логичный следующий шаг.

А пока ремайндер для всех коллег из медиа — по всем рабочим запросам, комментариям, предложениям и вопросам относительно «Солара» теперь лучше писать напрямую в пресс-службу: PR@rt-solar.ru

Ну и да, канал снова оживает. И здесь снова будет про PR, маркетинг, бренды и коммуникации — но, кажется, теперь еще чуть больше про рабочие привычки, лайфстайл, личный опыт и жизнь вокруг профессии. И все также нестабильно, обещаю!

Как с помощью UGC-контента продавать то, что люди не готовы покупать

Сегодня решил разобрать одну из тенденций на стыке двух моих любимых областей — коммуникаций и гаджетов на примере простого и понятного iPhone 17 Pro (и именно этой модели, а не всей линейки). Речь о UGC-контенте, который работает эффективнее, чем масштабные рекламные кампании и привлекает внимание к продукту естественным путем.

На мой взгляд — это новая веха в способе продвижения потребительской техники, где производителям уже лет 8 как перестали легко даваться запуски новых девайсов, а попытки их продать людям превращаются в бюджеты с приставками «млн» на конце. Возможно, вам в течение последних двух месяцев попадались рилсы, тиктоки и шортсы с трендом «what I see» vs «what I shot». Это стало ответом блогеров, в основном англоязычных, на старт продаж iPhone 17 Pro и тесты его новой телефотокамеры (она же «зум») с приближением до 8х. В 20-х числах сентября как новые айфоны появились в свободном доступе, блогеры запустили этот тренд, демонстрируя в нем разницу между тем, что видит глаз через объектив 0,5x и тем, что может снять камера с приближением до 8x. Мне попадалось с десяток таких роликов на разных платформах и все их объединяли миллионные просмотры.

Фактически, сам тренд запустила не Apple, а сами пользователи и «продает» устройство само себя без медиа-фасадов, амбассадоров, посевов и прочего. И идея демонстрации возможностей камеры супер-простая, легко создает вау-эффект, потому что в обычной жизни никто не задумывается о фото-возможностях в своем телефоне. И подкрепляет это все другой тренд — смартфоны сегодня покупают не за самый мощный чип, дизайн, а именно за красивые, можно сказать, инстаграмные кадры.

И с обратной стороны есть пример того же Samsung, который еще в 2020 году представил в линейке Galaxy S20 фишку «Space Zoom» (даже название дали). В момент запуска новой модели компания акцентировала внимание на этой функции и даже сняла отдельный промо-ролик. Сама функция и нейминг «Space Zoom» сохранился до сих пор существует и есть в актуальном Samsung Galaxy S25 Ultra, но единственное видео с большим охватом среди рилсов по ключевым словам «space zoom samsung» — ролик в оф. аккаунте самого Самсунга.

Вот и думайте 🙃

6 месяцев в кибербезопасности: и как оно?

В конце мая текущего года я заступил на позицию PR-менеджера по корпоративным коммуникациям в ГК «Солар». Моя задача — освещать бизнес компании, «разжевывать» понятие «кибербезопасность», рассказывать, что мы делаем, для кого и зачем.

➡️ Что оказалось сложным в переходе после работы в B2C сегменте:

🔵В начале сам не понимаешь, чем конкретно занимается компания, что разрабатывает, какие продукты и услуги продаёт. Конкретно в кибербезопасности всё ещё сложнее (по ощущениям в 2 раза больше, чем в IT): нужно различать «вендора» от «сервис-провайдера», понимать, как каждая разработка защищает заказчика и какие технологии для этого используются.

🔵В сегментах B2B и B2G реже встречаешь задачу создавать яркий и виральный креатив — бОльшая часть твоих месседжей адресована генеральным директорам, CISO (директор по информбезопасности) и представителям госструктур, где важна точность и определённый tone of voice. Исключениями бывают задачи на стыке с SMM и спецпроекты в СМИ.

🔵Публичность и открытость компании подразумевают наличие финансовой отчётности по форме МСФО, поэтому нужно понимать разницу между OIBDA и EBITDA, следить за каждой цифрой и выверять её с аналитиками, финансами и другими вертикалями.

🔵Регуляторика и нормативы в IT и ИБ-сфере стремительно меняются, важно постоянно быть в курсе повестки и законодательных изменений.

🔜 Что стало новой зоной роста:

🟡Внимание к цифрам: оценка рынка, его динамика, выручка за квартал и год — всё это константы, которые не должны отличаться в презентациях, цитатах спикеров и пресс-релизах.

🟡Информационная безопасность — сложная тема, поэтому сначала ты сам должен понять, как она устроена, а затем делиться этим знанием через объяснение простым языком журналистам, стейкхолдерам, не теряя суть.

🟡Менеджмент и агрегация информации внутри компании — постоянное выстраивание процессов и синки, чтобы «все были в одной лодке» в хорошем смысле этой фразы.

🟡Долгосрочное планирование — это спасительный круг: мыслить крупными блоками, ключевыми событиями всего года, но оставлять пространство для гибкости и быстрой адаптации под резкие изменения в повестке или на рынке.

🟡Трудоёмкий и непростой этап подготовки к любым публичным выступлениям на высшем уровне — ПМЭФ, ЦИПР, РИФ и другие отраслевые события, к каждому из которых готовишься как к промежуточной аттестации.

〰️〰️
Как итог: переход однозначно стал вызовом, но я к этому и стремился. Полгода — это та отсечка, когда ты становишься полезен и можешь начать применять свои навыки на практике, а не пытаться соединить две детали от Lego и Mega Blocks. Отрасль динамичная, и крутить шестерёнками приходится интенсивнее, быстрее адаптироваться и учиться новому (и много ошибаться, конечно же).

Нетриумфальное возвращение

Последний пост выходил в этом канале аж 163 дня назад и несколько знаков прошедшей недели дали мне новый импульс вернуться сюда.

▶️Для начала о самих знаках

🔘В минувшую пятницу в честь Хэллоуина команда медиа про PR @prhubmoscow составляла образ пиар-монстра и пригласила поучаствовать в креативе, отметив меня как автора канала:
https://t.me/prhubmoscow/1640

🔘И сегодня же в журнале Пиархаба вышла обновленная подборка каналов пиарщиков, куда включили этот канал (вау!):
https://clck.ru/3Q3ynH

И в этой части хочется сказать СПАСИБО коллегам по ремеслу, семье и друзьям — в общем всем тем, кто поддерживает и давно говорит «пора возвращаться»!

Что случилось за прошедшие 163 дня

Глобально случились два важных события — свадьба и выход на позицию PR-менеджера по корпоративным коммуникациям в ГК «Солар».

Новую для себя роль мужа воспринимаю как ребрендинг. Но не тот, когда поменяли толщину шрифта и его начертание, оттенки цветов. Это смена позиционирования и новая большая глава в развитии себя на благо семьи и в построении семьи с большой буквы.

А говоря о новом этапе в карьере хочу поделиться в следующем посте несколькими мыслями, которые сформулировал за почти пол года. Для меня новое место работы стало непростым этапом, к которому я долго подступался с огромным количеством страхов, переживаний и вопросов. Точно ли это правильный шаг? Буду ли я чувствовать себя комфортно в новом и непривычном бизнесе? Есть ли еще что-то из прикладных и базовых навыков, чему я не обучился или не отточил за 5 лет работы?

📌Подытоживая, рад вернуться после долгой паузы и рассказывать вновь о любимой профессии!

Как Ozon стал чемпионом

В минувшие выходные единственный частный футбольный клуб «Краснодар» в РПЛ стал чемпионом России. Вокруг этой победы, к которой Галицкий и весь менеджмент шли 17 лет достаточно много символичного: от забитого гола воспитанником в «золотой» игре до получения Смоловым первого подобного титула в карьере.

Но нам интересно другое — как вовремя маркетплейс Ozon инвестировал в свою узнаваемость и теперь ассоциируется с этим без преувеличения легендарным чемпионством футбольного клуба.

Если вы пропустили, 18 апреля текущего года было объявлено о долгосрочном партнерстве между Ozon и «Краснодаром», рассчитанном до 2029 года. И здесь ключевой штрих — с 1 мая стадион сменил имя на «Ozon Арена». А все что было дальше теперь уже история, бренд закрепил за собой историческое событие из мира футбола.

В разрезе PR этот шаг однозначно принесет компании устойчивый образ лидера в е-ком в головах жителей города как минимум, помимо этого до окончания следующего сезона все активности будут реализовываться с действующим чемпионом России, а это дорогого стоит. 💰

Один из самых грустных дней

Сегодня был мой последний день работы в качестве руководителя PR направления в Ситилинке. Для меня это был не просто новый этап в карьере, а одно из самых крутых профессиональных приключений.

На фотографиях только малая часть пути, который я прошел вместе с компанией и людьми, которые навсегда останутся в сердечке. Других слов сейчас нет, есть только гордость за то, что команда сделала за прошедшие полтора года.

Ну а я продолжаю двигаться дальше с благодарностью за возможность оставить свой след в истории бренда. Канал затух и не велся в том числе по причине ухода, но в ближайшее время я планирую это исправить.

А если вам нужны контакты коллег и команды – welcome в личку!

Выходные – время для вдохновения и глазных оргазмов

Поэтому сегодня смотрим на две рекламные компании с двумя яркими представителями рэп-сцены, Friendly и Obladaet для брендов Puma и Kappa. Так получилось, что оба промо вышли с разницей в одну неделю и тем интереснее их сравнить в каком-то смысле.

Здесь стоит сказать, что Puma подсвечивают свою собственную линейку, посвященную 75-летию F1. А итальянский бренд Kappa сделал авторскую и лимитированную коллекцию в коллаборации с Назаром. И поэтому сюжет довольно сильно отличается по наполнению, смыслам и локациям.

Мне зашел ролик с Friendly Thug, потому что он про лайфстайл, цельность образа и баланс. При том, что коллаборация Облы с Kappa с точки зрения позиционирования более широкое поле для творчества, сам ролик получился довольно простым и шаблонным ☹️

Кстати, кампейн для Puma и Friendly Thug спродюсировал восходящая звезда – Azar Strato, и если вы не видели его клип для трека Черной Экономики «Fortuna» – это однозначный must watch! 📸