«Русская рулетка» в бизнесе: как партнеры могут заставить друг друга выйти из компании

Что делать, если два совладельца больше не хотят вести бизнес вместе?

Один из вариантов — механизм, который называют «русской рулеткой».

Именно его в 2026 году использовали совладельцы транспортного холдинга «Дело» — Сергей Шишкарев и «Росатом».

Как работает «русская рулетка»?

Один из партнеров называет цену, по которой готов либо продать свою долю, либо купить долю партнера.

Второй выбирает:

⭐ продать свою долю по этой цене;

⭐ или купить долю первого.

Поэтому инициатору приходится хорошо думать над ценой: назовет слишком высокую — может оказаться покупателем, слишком низкую — придется продавать дешевле рынка.

Что произошло с «Делом»?

«Росатом» владел 49% холдинга, Сергей Шишкарев — 51%.

В феврале «Росатом» инициировал предусмотренный корпоративным договором механизм и назвал цену.

Шишкарев сначала заявил о готовности выкупить пакет «Росатома», но позже сообщил, что не сможет этого сделать из-за высокой стоимости финансирования.

В июле «Росатом» принял решение о выкупе доли Шишкарева.

Тут возникает главный вопрос: обязан ли «Росатом» теперь купить эти 51% по цене, которую сам назвал?

➡️ На уровне самой конструкции — да. Но окончательный ответ зависит от того, как именно стороны прописали механизм в корпоративных документах.

В чем главный риск?

«Русская рулетка» не имеет единой законодательной процедуры. Все зависит от договора.

Поэтому заранее нужно определить:

📌 кто и как запускает механизм;

📌 как устанавливается цена;

📌 сколько времени есть на выбор;

📌 что происходит, если партнер не может профинансировать выкуп;

📌 какие последствия наступают при отказе от исполнения.

Иначе механизм, который должен быстро решить конфликт, может привести к новым переговорам и судебному спору.

Главный вывод

«Русская рулетка» особенно полезна при близком распределении долей, когда партнеры больше не могут договориться, но и просто разойтись не получается. Однако ее эффективность зависит не столько от самого механизма, сколько от того, насколько подробно стороны продумали его заранее.

Потому что в корпоративном конфликте важно предусмотреть не только сценарий «все прошло по плану», но и ответ на вопрос: «А что будет, если одна из сторон не сможет или не захочет исполнить свой выбор?»

#полезно_бизнесу@dengiriski

С кем в сделку?