Совет директоров – лишний элемент или рабочий инструмент?

📈Недавно анализировали компанию, которая рассматривается нашим клиентом для инвестирования. Компания является быстро растущей. За пять лет стартап стал лидером на рынке в своём сегменте, превратился в компанию с выручкой, приближенной к 2 млрд р. и планирует в ближайшем будущем выйти на IPO.

Компания сейчас находится в стадии преобразования из ООО в АО. Но, общаясь с основателями видно, что происходит не только юридическое преобразование бизнеса, но и меняется мышление и ментальность основателей.

☝️Один из важных шагов, которые сейчас делают основатели – формируют совет директоров из внешних «полезных» для бизнеса людей, инвесторов, независимых директоров, исключая из этой структуры операционный менеджмент. Это достаточно смелый шаг, но именно он подчеркивает дальновидность основателей. Понимая важность стратегического видения, собственники бизнеса таким образом в корне разделяют функции стратегического управления и операционного, что очень важно для быстрорастущих компаний и чего так часто не хватает стартапам.

Совет директоров можно создать и в ООО, сделав его мобильным, рабочим, эффективным инструментом. Для небольших, но настроенных на серьезный рост компаний, совет директоров – это возможность не только сформировать стратегическое видение, но и привлечь полезных для бизнеса людей, которые расширят мышление основателя, добавят компетенций, полезных связей, в том числе инвесторов.

P.s. Фишки, нюансы по созданию совета директоров и мотивации членов совета директоров расскажем в следующих постах.

#корп_управление@dengiriski