Чем я сейчас занимаюсь 🛠

После серии про базу знаний меня спросили, чем я вообще занят и куда пропал. Рассказываю.

Год, честно говоря, такой себе. К радости, в продажах мы не просели, но очень буксуем в производстве. Пришлось резко увеличивать численность компании, и, конечно, все процессы сразу развалились, как будто и не было этих 7 лет до. Месяца два, наверное, я отрицал, что вообще нужно что-то менять, но справился :)
Отсюда и проекты, из-за которых я так редко пишу 😔

🌀 Спиральная динамика. Чтобы понять, что вообще происходит, разложил компанию по спиральной динамике. Диагноз: мы застряли между красным и синим. Красный — культура силы: всё держится на руководителе, кто громче, тот и прав, пока я рядом, работает. Синий — культура правил: работает, потому что так записано и так договорились. На 20 людях красный ещё тянет, при резком росте ломается. В конце августа я объявил команде переход к культуре правил. Утвердили первый за все годы регламент рабочего времени, а дисциплинарный вводим по пункту-два в месяц, чтобы не сломать людей. Всё, что ниже, на самом деле части этого перехода.

📚 База знаний. Про неё было три поста, повторяться не буду. Коротко: сайт работает, новичкам есть куда идти с вопросами, а сама база, как и управление, работа без конца.

🔁 Ритмичность отгрузок. Сейчас это боль, страдания, так жить надоело. Провели мозговой штурм: собрали идеи, как сдавать проекты ритмично, а не авралом. Набрали 25, вчетвером оценили каждую по эффекту и скорости запуска. В первую волну пошли три: утром разбирать задачи с каждым сотрудником, не ставить копии задач без согласования начальника отдела и отвечать за сорванные сроки без причины.

🤖 ИИ. В мою жизнь ворвались нейросети. Процессы это ускоряет сильно, руками мы бы заебались это делать. Что уже сделали:
📌 Каждый день по 30 минут делаем сервис, который первым проверяет ведомости объёмов работ, ещё до сметчика. Собрали 28 типовых ошибок, сметчики заполнили анкеты, первый тест на реальном объекте уже прогнали.
📌 Отчёт по новичкам на испытательном сроке каждый понедельник сам уходит в чат руководителей.
📌 «Новости за неделю» для команды собираются из чатов, мне остаётся поправить и дописать благодарности.

🏛 Деловая Россия. Модерирую подкомитет по капремонту. Собрали доклад и письмо в Минстрой о том, где кончается капремонт и начинается реконструкция. Может быть, получится изменить этот мир.

🎤 ГИП-Митап 2.0. Потихоньку готовлюсь к выступлению 23 октября в Москве. Расскажу про регулярный менеджмент как базовый минимум руководителя. Тема выстрадана лично: всё, что написал выше про разваленные при росте процессы, как раз об этом. Если будете там, подходите, буду рад познакомиться вживую 🤝

А у вас как этот год: растёте или держитесь? Что из этого разобрать подробнее? 👇