В компаниях, где системной работы с рисками нет, многое держится на личном опыте людей. ГИП уже сталкивался с похожим объектом и знает, где могут возникнуть сложности. Руководитель отдела помнит, что нужно проверить. Опытный проектировщик замечает проблему заранее.
Но если опыт всех специалистов не структурирован или ситуация выходит за пределы этого опыта, команда хватается за голову и начинает тушить пожары: срочно искать замену исполнителю, переделывать решения, договариваться о переносе сроков.
Там где рисками занимаются системно, значительная часть возможных событий разобрана заранее. Команда понимает, что может произойти, чем это грозит проекту и кто как должен действовать.
Например, задержка исходных данных рассматривается ещё при планировании. Заранее определяют, какие работы от них зависят, когда задержка начнёт влиять на общий срок и какие действия потребуются.
«А что толку выписывать риски? Всё равно случится что-нибудь неожиданное».
Предсказать абсолютно всё невозможно. Цель ГИПа - быть готовым к тому, что вполне можно было предусмотреть.
Поэтому работа с рисками для ГИПа продолжается на протяжении проекта:
- выявили, что может пойти не по плану;
- оценили вероятность и последствия;
- выбрали меры и стратегию реагирования;
- отслеживаем изменения;
- если риск реализуется, команда понимает, кто и что делает.
Это помогает раньше принимать решения, уменьшать последствия для проекта и сокращать издержки на срочное исправление ситуации.
Но знать, что рисками нужно управлять, недостаточно. Вопрос в другом: как ГИПу сделать это рабочим инструментом, а не ещё одной таблицей, которую заполнили один раз и забыли?
Именно этому будет посвящен новый практикум «Управление рисками для ГИПа»
После двух потоков «Школы ГИПа» больше 70% участников заполнивших анкеты обратной связи отметили управление рисками среди самых полезных тем. Участникам хотелось разобрать её подробнее.
Поэтому я расширил блок из курса и подготовил для вас отдельный практикум.
Какой результат вы получите: собственная карта рисков в рабочей тетради. С ней можно обсуждать с руководителем и командой конкретные риски, ответственных и необходимые меры, а затем дополнять её по мере работы над объектом.
Но главное, у вас появится выстроенная система работы с рисками и шаблон, которые вы сможете применить ко всем вашим проектам.
Для этого внутри практикума шесть видеоуроков, рабочая тетрадь и шаблон для работы
И вы не остаетесь один на один с рабочей тетрадью: у участников будет общий чат, где можно обсудить вопросы, сложности и практические ситуации при работе с рисками.
Практикум размещён на платформе GetCourse. Вы проходите его в своём темпе. Доступ к материалам остаётся навсегда, все будущие обновления включены.
Если хотите превратить управление рисками из «таблички для галочки» в рабочий инструмент ГИПа — посмотрите программу практикума на сайте
Стоимость сейчас — 4 990 ₽ В дальнейшем стоимость практикума будет увеличиваться
Посмотреть программу и присоединиться