Есть ли конец у построения системы? 🤔

Вчера анонсировал тему для «ГИП-Митап 2.0» — регулярный менеджмент как базовый минимум руководителя. И буквально на следующий день сам поймал себя на мысли, которая эту тему и объясняет.

Копался в базе знаний и понял: этим — построением системы — я занимаюсь уже 8 лет. 📚

Регламенты, автоматизация, процессы — строишь, строишь. А потом приходит очередной кризис или просто новый виток жизни компании — и половину приходится переписывать заново. Не потому что плохо сделал. Просто то, что работало на 20 человек, органически не работает на 200.

📌 У нас свежий пример — только недавно утвердили первый за восемь лет регламент рабочего времени. Восемь лет компания жила без единого формального документа такого уровня — и работала.

📌 Сейчас в разработке следующий, про дисциплинарные нарушения, и я сознательно не выкатываю его целиком, а по пункту-два в месяц. Видел, как правильные по сути изменения ломают команду, если их вываливать разом.

Вот это, собственно, и есть то, о чём буду говорить на митапе. Не «внедрил регулярный менеджмент — и готово» ✅, а постоянная работа без финишной черты. Базовый минимум руководителя — не чек-лист, который закрываешь один раз, а мышца, которую качаешь всё время 💪

Почему тогда все так любят коучей с готовым решением? 🤷‍♂️

Мне кажется, дело не в лени. Просто бесконечный процесс без финала тяжело держать в голове — мозгу нужна граница, «сделал — можно выдохнуть». А платный готовый ответ эту границу рисует. Купил — прошёл уровень.

Проблема в том, что как только берёшь готовое решение целиком, перестаёшь тренировать свою способность видеть, что именно в твоей компании сейчас не так. А это, по сути, и есть управление.

Про это и поговорим на митапе — вживую, без иллюзии финала. 🔥