Свежие проекты на базе 1С показывают, как компании расширяют сценарии работы с системой. Собрали 3 кейса:

▶️Tarkett начал использовать «1С» и «1С:ЗУП» примерно для 500 пользователей. Объем базы достигает 500 ГБ, ежегодно обрабатывается около 3 млн документов, система интегрирована с 7 внешними системами. ERP переносили с SAP, базу данных — с Microsoft SQL Server на Postgres Pro Enterprise. Миграция заняла около полутора лет. Компания перевела ключевые корпоративные процессы с иностранного на российский программный и технологический стеки, сохранив работу системы при значительном объеме данных и нагрузке.

▶️«Совтест-АТЕ» объединила «1С» и «1С:Документооборот» для управления проектами. Ранее данные по заказам, закупкам и загрузке сотрудников находились в разных системах, часть информации была в таблицах. После интеграции операционные расходы снизились на 15%, производственные затраты — на 10%. Подготовка управленческой отчетности ускорилась на 70%, производительность труда выросла на 6%. Основной эффект дал переход от разрозненных данных к единому управлению проектами.

▶️«РКС-Инжиниринг» расширила «1С:Документооборот» от системы работы с файлами до инструмента управления строительными процессами. Решение интегрировано с Grand-Smeta и «1С:Бухгалтерией», поддерживает план-фактный контроль, бюджетирование, закупки и казначейские операции. Для инженеров создано мобильное приложение, через которое фиксируются нарушения и подписываются КС-2 непосредственно на объекте. Система рассчитана примерно на 300 пользователей и поддерживает 6 ключевых маршрутов согласования. Сейчас «1С:Документооборот» стал связующим звеном между строительным надзором, финансами, закупками и работой выездных специалистов.

📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX