ERP своими силами: корпорации не справились

Крупный российский бизнес постепенно отказывается от идеи создавать собственные ERP-системы. Проекты, которые еще недавно называли основой технологического суверенитета, оказываются слишком сложными и дорогими даже для крупнейших компаний.

Самый показательный кейс — автодилер «Рольф»

🔘В 2023 году компания объявила о разработке собственной ERP через ИТ-дочку «Рольф Тех». Директор департамента мобильных технологий и цифровой трансформации Денис Левченко тогда говорил, что «Рольф» способен создать систему уровня отраслевого стандарта и в перспективе продавать ее другим автодилерам.

🔘Проект позиционировался как полноценная альтернатива западным решениям, но спустя два года ситуация изменилась.

🔘Теперь компания делает ставку на внутреннюю платформу «Флора». Она объединяет продажи, сервис, складскую логистику, документооборот и аналитику. В «Рольфе» утверждают, что система уже работает в нескольких подразделениях и будет масштабирована на всю компанию до конца 2026 года. Речь идет скорее о внутреннем инструменте автоматизации, а не о полноценной ERP-платформе для рынка.

Проблема оказалась системной

▶️Похожая история произошла у «Северстали». На ЦИПР-2024 основной акционер компании Алексей Мордашов вместе с «Сибуром» объявил о планах создать промышленную ERP-систему — фактически российский аналог SAP. Бюджет проекта оценивался примерно в $1 млрд, срок разработки — около пяти лет.

▶️Через год Мордашов признал: проект оказался значительно сложнее и дороже, чем ожидалось. В итоге «Северсталь» отказалась от собственной разработки и начала изучать существующие решения на рынке.

Сигнал для отрасли

🔘По состоянию на 2026 год в реестре российского ПО уже более 260 ERP-систем. Среди ключевых игроков — 1С, «Галактика ERP», «Турбо ERP» (Консист) и Global ERP (Бизнес Технологии).

🔘Их разработчики утверждают, что отечественные продукты уже способны закрывать большинство задач крупного бизнеса. Однако многие корпорации долго пытались идти другим путем — создавать ERP внутри компании.

🔘Как объясняет технический директор «Бизнес Технологий» Александр Русских, крупный бизнес часто уверен, что сможет воспроизвести систему быстрее за счет накопленного опыта кастомизации процессов.

🔘По мнению коммерческого директора Roxit Антона Колосова, на практике ERP — это десятилетиями накопленная методология управления финансами, производством, логистикой и персоналом. Поэтому создание полноценной ERP-платформы фактически превращает компанию в ИТ-вендора.

🔘Генеральный директор «Гринтеха» Сергей Смирных прямо говорит: разработка ERP сопоставима по сложности с созданием отдельной технологической компании. Именно поэтому многие корпоративные проекты в этой области выходят за рамки сроков и бюджетов.

🔘В результате рынок возвращается к более прагматичной модели: крупный бизнес предпочитает покупать готовые платформы и адаптировать их под себя, а не создавать ERP-системы с нуля.

📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX