Знаете поговорку «лошадь сдохла — слезь»?

Сейчас на примере покажу, как этот принцип воплощается в бизнесе.

В 2019 мы объединились с нашим конкурентом Auditorius. В течение года мы пытались заключить сделку, проводили технические изменения, меняли финансы, бизнес-процессы, управление. Но всё пошло не по плану. Мы поняли, что Hybrid достаточно сильно подавил бренд конкурента. Я в принципе и понимал, на какие риски мы идем, но возникли сложности, которые я изначально не увидел. Если вкратце, то это партнёрство приносило гораздо больше проблем, чем результатов.

Меня это очень сильно напрягало, и в начале 2020 года я принял решение, что не хочу дальше продолжать сотрудничество. Мы с партнёрами по этой сделке определили условия, я выдвинул такие предложения, от которых они не могли отказаться. И мы прекратили сделку.

Было сложно и в моральном и в процессуальном плане, но я до сих пор благодарен себе, что пошёл на такой шаг.

Так в чём мораль? Нужно уметь отказываться от всего, что не работает. Это отнимает силы, время, деньги. Это вредит бизнесу, а значит, вредит вам.

Как у вас с принятием сложных решений?