спросил у опердира, какой у него KPI. он сказал - не знаю
дальше спросил, какая у нас цель. он ответил: не знаю, наверное, стать лидерами рынка.

и вот тут стало неприятно. это не опердир плохо ответил, это мой косяк - я цель транслирую фигово

причём цель есть, и она посчитана. за год вырасти с 60 проектов до сотни. считается просто: десять сильных ребят, каждый ведёт по десять проектов. мы уже прикинули, у кого сколько сейчас, кого дорастить и скольких добрать
то есть цифра лежит у меня в табличке. просто до людей она не доехала

я уже писал, что долго думал, будто дело в культуре или в конкретных людях. а дело в том, что у нас не описаны зоны ответственности и нет оргструктуры. и то и другое не их работа, а моя
сейчас собираю: должности, обязанности, показатели. срок себе поставил до 15 сентября

и по ходу вылезло вот что: человек, которого мы называем опердиром, по факту скорее генеральный директор, только с функцией руководителя сразу в нескольких местах: везде бегает и пытается помочь
так что дальше мы конкретизируем, за что он отвечает, а я возьму на себя продукт, развитие и hr

кризис, в котором мы сидим, я устроил сам и втянул в него всю команду. но он, на мой взгляд, правильный. по крайней мере пока) так и выглядит переход из несистемной компании в системную