я посчитал, сколько часов в неделю я работаю владельцем компании. вышло шесть

считать я сел не просто так. наставник дал задание прочитать Высоцкого, "обязанности владельца компани". я её дочитал, и это первая книга за последние года три-четыре, которую я вообще дочитал до конца. а теперь ещё и хожу к Высоцкому на трёхчасовые лекции каждый вечер
вот и захотелось понять, где я на самом деле нахожусь

взял обычную неделю, сорок часов, и разложил:
больше всего - операционка и контроль. то есть работа гендира, а не владельца
10-12 часов - обучения: те самые вечерние лекции, психологи, разборы с ментором
около 10 часов - я как рядовой специалист в отделе, который занимается инновациями
6-8 часов - собственно обязанности владельца: определить цель и стратегию, придумать продукт, собрать под это людей и структуру

то есть на ту часть работы, от которой напрямую зависит, растёт компания или нет, у меня уходит меньше всего времени. а она не растёт.
за год мы прибавили 20%, для малого бизнеса это не рост - нормально расти в два-три раза

поэтому сейчас я учусь двум вещам: быть руководителем и собрать оргструктуру так, чтобы не подключаться руками в каждый процесс
звучит просто. именно этого я год и не делал)

а что вы у себя поменяли, чтобы больше заниматься задачами собственника?