последние годы у меня была понятная стратегия: растить ребят так, чтобы они начали растить компанию сами. чтобы не я раздавал указания, а мы делали общее дело

и я, кажется, перестарался

когда все совсем на равных, часть решений перестаёт обсуждаться и начинает саботироваться. не спорят открыто, а просто тихо не делают. плюс споры на пустом месте и иногда откровенное хамство

довольно долго я думал, что это вопрос культуры или конкретных людей. а сейчас понимаю, что это про меня. где-то я просто мягче, чем нужно

и есть ещё одна штука, в которой признаваться неприятно. я умею придумать идею и умею ей увлечь. люди готовы идти за мной, причём не только в команде. и ровно в этот момент внутри включается: а точно ли я тот человек, который должен вести? откуда я вообще взял, что мне можно

вот на стыке этих двух вещей границы и не выстраиваются. сложно требовать, когда сомневаешься в своём праве требовать

что сделал: взял коуча. и себе, и команде
себе - потому что это вопрос не техники, а головы. команде - потому что если я вкладываюсь в себя, странно не вкладываться в людей, которые строят со мной компанию

границы для меня это даже не про то, чтобы стать жёстче. это про то, чтобы всем в итоге стало понятно, кто за что отвечает и с кого что спрашивать