недавно мне сказали, что задача владельца бизнеса - построить систему, поставить команде цель и приносить им кофе. смотреть, как они работают

это был мой первый разбор у ментора
до этого я перебрал пять десяток в бизнес-клубе гребенюка "аномалия" и остановился на одной. ребята там с оборотами от 100 до 200, и это как раз тот уровень разговора, ради которого туда и идёшь. ментор - человек совсем другого полёта, с большим бизнесом и хорошей прибылью
меня разобрали и выдали две задачи на ближайшие два месяца

первая - собрать оргструктуру: должности, обязанности, kpi. то, что у нас до сих пор во многом живёт в головах

вторая посложнее: созвониться с клиентами, которые ушли от нас за последние полгода, и вывести каждого на честный разговор. не "спасибо за обратную связь", а прямо: а теперь давай честно, что тебе в нас не понравилось

и по обеим я взял месячную декларацию. то есть прям пообещал клубу, что сделаю)

про роль собственника я, кстати, полгода назад формулировал похоже: предсказать будущее, увидеть идею, собрать под неё команду и продать этой команде идею. джобс же не сидел и не собирал айфоны сам. он определял, куда пойдёт мир

в голове у меня это работает. на практике пока нет
мы растём сами, без внешних инвестиций. поэтому кофе я команде пока не ношу - подключаюсь ручками почти везде
вот с этим и буду работать в ближайшие пару месяцев)