По этой истории можно писать бизнес-кейс про ребрендинг инфлюенсеров. За три года поменялось то, как она выглядит (она сбросила вес и остается супер-худой, хотя в интервью рассказывает, что ест углеводы с утра до ночи) поменялся ее стиль, поменялись места, в которые она ездит отдыхать, поменялись бренды, с которыми она работает, ну и их с мужем пара теперь тоже является частью позиционирования. (хотя три года до свадьбы не было ни одного совместного фото). Теперь, видимо, они с ее публицистом придумали, как его включить в ее коммуникационную стратегию в соцсетях.

В их паре меня интересуют даже не они сами. Меня интересует то, какая часть истории, вокруг которой строится бренд "Алекс Купер", реальная, а какая - виртуальная. Потому что иногда у меня ощущение, что это ну на 90% просто креатив и позиционирование, созданное ее публицистом, пиарщиком, стилистом, журналистами и всеми, кто пишут креативы, подводки, организуют гостей, спонсорство, мероприятия и так далее, и лепят эту историю таким образом, чтобы она крут продавалась. И она круто продается - подкаст не потерялся после продажи Spotify, а продолжает быть успешным.

В общем, вот бы кто-нибудь написал кейс для Harvard Business School про то, как работает инфлюенсерский бизнес, как идет закупка фолловеров (а она была, доказательства этому есть), как строится стратегия продвижения, как по ступеньке, по кусочку меняется личный бренд, от "грязная девчонка с целой скамьей парней для секса" (слова самой Алекс) до "замужняя женщина в Прада".

P.S. Недавно появилась новость, что от своей предыдущей платформы, Spotify, с которой она заключила 3-х годичный контракт на 60 миллионов долларов, Алекс уходит к SiriusXM, на сумму уже в 125 миллионов. 
Так что да - еще какой бизнес-кейс.