In the mind of a hater / Про зависть

Признаюсь в одной очень shameful штуке. 
Меня раздражает, когда люди, которые мудаки, и я знаю, что они мудаки, преуспевают. 

Наверное, это что-то говорит обо мне. Что-то плохое. 
Например то, что мне надо думать о себе, а не о том, что другие делают и что они пишут на линкедине.
 
Вот говорят - не будьте хейтером. Что бы вы ни делали, не будьте хейтером. Это плохо влияет на ментальное здоровье, на давление, на пульс, на нервную систему, на все. А чем человек старше, тем больше у него веских причин беречь свое здоровье и свою нервную систему. Не будьте хейтером. Потому что ненавидеть и завидовать - никогда не лучший путь. Это путь разрушения, а не созидания.

И все же. все же мое давление поднимается, когда я это вижу.
Но оставим мудаков, есть еще и вторая вещь. 
 
Хотела написать про одну ситуацию, когда у нас работал парень, года три, пришел на уровне аналитика, через полгода поднялся до ассоциата, через еще полтора поднялся до менеджера, а сейчас ушел в компанию поменьше размером на директора.
В этом пути как таковом ничего удивительного нет, кроме двух факторов - у него была довольно легкая работа, и исключительно внутренняя - никакие метрики не двигал, никаких проектов важных не вел, жизнь клиентов лучше ничем не сделал. Вообще ничего значительного, или сложного, или важного - его работа заключалась в спрашивании у других, как идут дела, и подготовки слайдов по тому, что ему сказали. И примерно все. 

И синхронно с ним работала девушка, тоже аналитик-ассоциат, и у нее, несмотря на низкий грейд, была довольно важная роль. Она из месяца в месяц делала очень детальную и довольно сложную аналитику, которую читала без преувеличения вся компания. Причем делала прекрасно. Многие проекты делались и приоритизировались с опорой на ее выводы.
Она была доверенным лицом одного из топов, и делала абсолютно всю аналитическую часть на больших проектах, связанных с уменьшением контактов в клиентскую поддержку, например. Но. За много лет в компании ее повысили только один раз, и, когда она ушла, она ушла на старшего ассоциата или что-то такое.

И вот она кажется обычным аналитиком, в он директором. Он high flyer, а она нет. Хотя по факту она куда более важную роль играла и принесла гораздо больше пользы компании, чем он. 

Но это неважно. Важно, какую историю ты рассказываешь о себе. И что осмеливаешься просить. 

Честно, у меня просто кровь вскипает от того, что он получил то, чего совершенно не заслуживает. И что он "лидер", когда у него были 2 человека в прошлом стажера, которые делали эксельки для его слайдов, и в этом его менеджмент их и заключался - чтобы они не забыли цифры обновить в нужный момент.  

И да, да, я завидую. И да, может быть, на новом месте он вдруг расцветет и станет и правда лидером, а может, уйдет оттуда чрез полгода, когда там все сообразят, что реальные проекты дотаскивать до конца, то есть до внедрения и до результата, он не умеет. А может быть что-то среднее.
Но, как говорится, рассматривайте ближе то, что вас триггерит. Там есть то, что на самом деле важно.