4. Он в меня верит. Бывают такие менеджеры, которые хороши сами по себе, но в возможности своих подчиненных не верят. Типа куда ж они без меня, они ж не справятся. 

(Я работаю с одним таким, который прекрасный профессионал и человек хороший, но я неоднократно слышала, как он говорит "Он еще не на том уровне, я б его не повысил. Он не заслужил".
Надо быть на 120% уровне перформанса, чтобы он тебя повысил наконец. 
Когда как бы человек, про которого идет речь, уже директор, то есть кто-то другой в него поверил, и двинул по карьерной лестнице. Не надо тормозить людей почем зря, иногда надо попробовать и увидеть, может человек или нет.)

Человек, который либо не верит в своих подчиненных, либо не растит их, не открывает им путь наверх - не хороший менеджер.  
 
5. Он должен вдохновлять и мотивировать. Рядом с ним должно хотеться работать. Он должен уметь поднять настроение, когда команда приуныла, и уметь создавать такую обстановку, в которой всем будет комфортно работать. 

6. Ему должно быть просто банально на насрать на свою команду. В смысле он не использует людей, как ресурсы, а сам карабкается по карьерной лестнице.  

7. Ты (я) что-то забыла, свой вариант.