Помогает ли иметь большую аудиторию и как? Или таких больших преимуществ, как думают, это не дает?
У меня было две истории, связанные с переездом и поиском работы с уже большим опытом в корпоратах - в Нидерландах и во Франции. В Нидерландах я изначально хотела переезжать по визе, которую дают для талантливых сотрудников, но я наткнулась на то, что маркетолог очень мало значит без локального рынка. Надо знать, как рекламировать и позиционировать товары или услуги именно для местных пользователей, а это непросто.

(Не маркетолог ни разу, но близко к ним работаю, поэтому позволю себе комментарий.
На мой взгляд, есть часть работы, которая у всех похожая - управлять командой, найм, общаться с внешним креативным агентством, если таковое есть, управление бюджетом, продакшн рекламных кампаний, съемки роликов, найм.
Но например во Франции есть регулирующий рекламу орган (ARPP), с которым надо уметь работать, и это локальный опыт.
И самое важное, что Гульнара как раз говорит - маркетинговый директор определяет позиционирование на рынке, как будет звучать бренд, какой посыл, какой теглайн, как он говорит с пользователем и чем отличиться от ближайших конкурентов.  И вот это сложно считать.)

Для меня тогда это был большой удар, но я пошла другим путем - сделала стартап. Теперь я знаю, обо что бьются менеджеры высокого уровня, которые рассчитывают, что перейдут на ту же самую должность в другой стране. 
Переезд во Францию дался мне уже меньшей кровью - я поставила локацию Ниццу, потому что принципиально хотела жить там, и переделала профиль. У меня был начальный французский язык.
Предложений было немного. Вообще это отличный способ протестировать свою востребованность на рынке - поставить локацию, переделать профиль и посмотреть, пишут вам рекрутеры или нет.  Если в течение месяца вам никто не напишет, то вот ваш ответ.
Меня были готовы брать даже с английским языком, но в Париже. Я принципиально хотела жить на юге, поэтому Париж не рассматривала. В десяти километрах от того места, где я живу, есть технополис, и там тоже были варианты. Но в целом предложений не много.

Когда речь идет о переделке профиля, нужно посмотреть, как написаны профили у специалистов с вашим стеком и вашего уровня в линкедине в этой локации. То есть посмотреть, как оформляют свои профили другие специалисты - и нередко оказывается, что старый профиль надо переписывать полностью.

(От себя еще добавлю, что .когда вижу вакансию в какой-то департамент компании, которая мне интересна, то обычно нахожу людей, которые в нем работают, и смотрю, как они описывают свои функциональные обязанности. Также - маленькая команда или большая, и какой у них уровень опыта. Потому что под названием роли могут скрываться и те, кто ещё 2 года назад был стажером, и те, у кого 15 лет опыта, а роль называется одинаково.
Плюс бывает такое, что работа тебя заинтересовала вначале, потом ты читаешь линкедины и описания в них - и уже не настолько заинтересовала, потому что в реальности функционал повернут не совсем туда, куда ты рассчитывал). 

Когда вакансия появляется в Линкедине, это часто уже слишком поздно. Там уже отобрали внутренних кандидатов, уже идут собеседования, и уже остается 1-2 шага до финального решения.

(Либо взяли “первый пул” - когда в первую неделю пришло под 300 резюме, из них отобрали 15-20, крутых кандидатов там 3-4, и пошло, и пошло. Остальных - то есть все те, что приходят потом - оставили на неопределенный срок, и часто их даже никто и не посмотрел).   

Есть люди, у кого по должности очень много подписчиков, или они звезды. Тут не надо ничего делать, чтобы нетворк рос. Но бывает и такое, что люди постят контент, который полезен другим, и на них подписываются - например, они эксперты в определенной области или определенной нише.
Либо они просто интересно пишут и снимают видео о том, как они проблемы бизнеса решают или сотрудников набирают. Или перерабатывают чужой контент, например собирают дайджесты новостей, пишут обзоры, отслеживают отраслевые тренды.