Нетворк с изнанки (5). Анна

Анна, ведет аккаунт и все соцсети главы компании, у которого 39к подписчиков в линкедин:
 
Человек, за которого вы ведете линкедин - был инфлюенсером до вашего прихода или это была ваша общая цель - сделать его таковым?
Он уже был инфлюенсером до. В 2018 он создал свой продукт - инструмент, который позволяет вхолодную писать людям и компаниям через разные каналы связи, и с первого дня писал об этом. Компания создавалась и развивалась публично, и линкедин был основным инструментом продвижения.
Сейчас у него 39 тысяч подписчиков. Когда пришла я развивать и работать с его соцсетями в январе, то есть три месяца назад, было 30 тысяч. К тому же в компании не он один с большим аккаунтом - есть другие люди, у кого по 40 тысяч и больше подписчиков.
Его линкедин уже один раз блокировали, и пришлось создавать новый аккаунт. В том, старом, было около 70 тысяч контактов. Подписчиков в инстаграме у него тоже более 200 тысяч, был свой подкаст, есть книга, диджитал продукты - курсы на Youtube, и так далее. Я работаю со всеми этими площадками.

Если ли какая-то контентная политика? То, как часто писать, и то, что можно публиковать от его имени, а что нельзя?
Контент публикуется каждый день, и стратегия контента идет по четырем основным направлениям: развитие бизнеса и продвижение (как растить и увеличивать метрики), продажи и маркетинг (как растить аудиторию и продвигать свой продукт), мотивационный и вдохновляющий контент (как не бросить, как не сдаться) и отзывы покупателей и фидбек от клиентов.
Я занимаюсь именно его личным брендом, а команда маркетинга продукта занимается маркетингом продукта. Это не одно и то же. 

Весь контент на английском языке, потому что и компания, и продукт, и он как инфлюенсер ориентированы на англоязычный рынок. Французы не являются нашими основными клиентами, хоть сам он - француз, и головной офис компании находится в Париже. Крайне редко, если он, например, идет в большой франкоязычный подкаст, он говорит на французском.

Редакционной политики как таковой нет, но у нас внутри компании есть принцип “No fluff. No bullshit”. То есть не публиковать картинки с фотостоков и то, что не несет никакой ценности.
Работы очень много. Я работаю с 9 утра и до 9 вечера, и по выходным тоже. Контент пишу я, он предлагает идеи, одобряет, либо меняет по своему желанию. Кроме текстов есть еще другие области - писать сценарии для курсов, роликов, делать покадровые планы того, что мы будем снимать.

В чем финальная цель всего контента? Продвигать его личный бренд и набирать больше подписчиков, заключать партнерства, продавать продукт, иметь больше медийной известности? Привлечь инвестиции? 
Основная цель линкедина моего босса - развитие личного бренда, позиционирование себя как лидера мнений в его индустрии. Развитие продукта - это цель линкединов остальных ребят из команды.
Клиенты вначале хотят узнать побольше про продукт, потом могут попробовать его, и, если он им понравился, то покупают. 

При этом наш продукт действительно дает результаты - обычные имейлы от незнакомых людей открывают примерно 1.5% пользователей, а с нашими шаблонами, которые мы публикуем бесплатно, это будет 20%. Есть даже такие шаблоны, с которыми будет 56%. При этом мы никогда не продаем продукт напрямую, но весь контент основан на нем.

Сейчас в компании работает 100 человек. Привлекать инвестиции не является нашей целью, потому что заемные средства на ее развитие никогда не брали - все делалось самостоятельно.